Questão nº 77
Questão de Gestão de Pessoas · FCC TRT7 2024 (nº 77)
No contexto da evolução dos modelos de gestão de pessoas, a instituição dos paradigmas função de staff e autoridade de linha denota um movimento de
- Apulverização das atividades de RH entre as diversas áreas da organização, cabendo à área financeira a autoridade de linha (financeira) e às demais a função de staff (operacional).
- Bmodernização das atividades de gestão de pessoas, que passam a assumir um caráter mais estratégico com a função de staff (externa à organização) coordenada pela autoridade de linha (interna à organização).
- Cdesconcentração, cabendo aos gestores de projeto a função de staff (apoio) e à área de gestão de pessoas a autoridade de linha (definição de estratégias de pessoal).
- Ddescentralização, com a manutenção da função de staff na área de gestão de pessoas, que passa a atuar como órgão de assessoria e consultoria. (alternativa correta)
- Ecentralização e valorização das atividades envolvidas na gestão de pessoas, passando o órgão central de RH a concentrar tanto a autoridade de linha como a função de staff.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa D
A instituição dos paradigmas função de staff e autoridade de linha na gestão de pessoas marca uma evolução onde o departamento de RH se torna um órgão de apoio especializado, enquanto os gestores das áreas operacionais ganham mais responsabilidade direta sobre suas equipes. A autoridade de linha é o poder de comandar e tomar decisões diretas sobre as operações e pessoas, enquanto a função de staff é de assessoria, consultoria e apoio técnico, sem autoridade direta sobre as operações de outras áreas.
- (A) Incorreta: A alternativa confunde as atribuições de linha e staff, atribuindo a função de staff (apoio) a áreas operacionais e a autoridade de linha à área financeira de forma generalizada, o que não corresponde à evolução do modelo.
- (B) Incorreta: Embora a modernização e o caráter estratégico sejam verdadeiros para a evolução do RH, a função de staff é interna à organização (o próprio departamento de RH), e não externa.
- (C) Incorreta: A alternativa inverte os papéis. Gestores de projeto geralmente têm autoridade de linha sobre suas equipes de projeto, e a área de gestão de pessoas, ao definir estratégias, atua mais como staff (consultoria e formulação de políticas) do que com autoridade de linha direta sobre todos os funcionários.
- (D) Correta: A instituição desses paradigmas denota um movimento de descentralização das atividades de gestão de pessoas. Isso significa que as responsabilidades de RH (como contratação, avaliação de desempenho, desenvolvimento) são compartilhadas com os gestores de linha (que têm autoridade sobre suas equipes), enquanto a área de gestão de pessoas mantém sua função de staff, atuando como órgão de assessoria, consultoria, formulação de políticas e suporte técnico para esses gestores.
- (E) Incorreta: A alternativa propõe centralização, o que é o oposto do que a distinção staff e linha geralmente implica para a evolução do RH. A tendência é que o RH se torne staff, apoiando a descentralização de certas responsabilidades de pessoal para os gestores de linha, e não concentrando ambas as autoridades.
Fonte: FCC TRT7 2024 Analista Judiciário - Área Administrativa (Caderno Tipo 005). Reproduzida para fins de estudo.