Questão nº 39
Questão de Gestão de Pessoas · FCC TRT2 2025 (nº 39)
FCC2025Analista Judiciário - Área AdministrativaGestão de Pessoas
Gabarito: Bver comentário ↓
São características do modelo de gestão de pessoas denominado de gestão inspiradora:
- Apossibilidade de conflitos, risco de esgotamento do líder e dependência do nível de maturidade da equipe.
- Bdependência do perfil do líder, criação de cultura de alta performance e desenvolvimento de talentos. (alternativa correta)
- Cprocesso de tomada de decisão mais lento, controle total sobre as operações e desenvolvimento limitado de talentos.
- Dfalta de participação dos colaboradores, redução de incertezas e maior engajamento dos colaboradores.
- Ediversidade de ideias e soluções, clareza nas expectativas e responsabilidades e desenvolvimento contínuo de competências.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa B
A gestão inspiradora é um modelo de liderança onde o líder motiva e engaja a equipe através de uma visão clara, valores compartilhados e um ambiente que estimula o potencial de cada um, focando mais na influência e no propósito do que no controle rígido.
- (A) Incorreta: A possibilidade de conflitos e o risco de esgotamento do líder são desafios comuns a qualquer gestão, não características definidoras exclusivas da gestão inspiradora, embora a dependência do nível de maturidade da equipe seja um ponto relevante.
- (B) Correta: A dependência do perfil do líder é crucial, pois a inspiração é pessoal e exige carisma e visão; a criação de cultura de alta performance é um objetivo central ao motivar a excelência; e o desenvolvimento de talentos é um resultado direto do empoderamento e do foco no potencial individual.
- (C) Incorreta: A gestão inspiradora busca agilidade e empoderamento, o que contradiz um processo de tomada de decisão mais lento e controle total; além disso, ela promove o desenvolvimento de talentos, não o limita.
- (D) Incorreta: A gestão inspiradora incentiva a participação e o engajamento dos colaboradores, e não a falta deles.
- (E) Incorreta: Embora a diversidade de ideias, clareza e desenvolvimento de competências sejam resultados desejáveis e práticas de uma boa gestão inspiradora, esta alternativa é um distrator tentador. A armadilha é que ela descreve consequências positivas ou elementos de boa prática, mas não as características fundamentais do modelo em si, como a inerente dependência do líder ou a criação de uma cultura específica, que são mais intrínsecas à definição do modelo.
Fonte: FCC TRT2 2025 Analista Judiciário - Área Administrativa (Caderno Tipo 001). Reproduzida para fins de estudo.