Questão de Administração · FGV EPE 2024 (nº 77)

A Liderança Situacional é um modelo que defende que um líder eficaz deve adaptar seu estilo de liderança ao nível de prontidão (combinação de competência e comprometimento/motivação) de cada liderado.

• (A) Incorreta: A alternativa I está correta, mas não é a única.
• (B) Incorreta: As alternativas I e II estão corretas, mas a III também está.
• (C) Incorreta: As alternativas I e III estão corretas, mas a II também está.
• (D) Incorreta: As alternativas II e III estão corretas, mas a I também está.
• (E) Correta:
  • I. O estilo de delegação deve ser utilizado com funcionários capazes e motivados. Correta. O estilo de Delegação (E4) é ideal para liderados com alta competência e alto comprometimento (R4), ou seja, aqueles que são capazes e motivados para realizar as tarefas por conta própria.
  • II. O estilo de determinação deve ser utilizado com funcionários de baixa motivação e pouca capacidade. Correta. O estilo de Determinação (E1), também conhecido como Direção, é caracterizado por alta orientação para a tarefa e baixa orientação para o relacionamento. É o mais adequado para liderados com baixa competência e/ou baixo comprometimento (R1 ou R2), que precisam de instruções claras e supervisão direta para iniciar e executar as tarefas. Funcionários com "baixa motivação e pouca capacidade" se encaixam nessa necessidade de direção.
  • III. O estilo de persuasão deve ser utilizado com funcionários motivados e de pouca capacidade. Correta. O estilo de Persuasão (E2), ou Orientação, envolve alta orientação para a tarefa e alta orientação para o relacionamento. É indicado para liderados com alguma competência, mas baixo comprometimento (R2), ou para aqueles que, como no caso, são "motivados" (alto comprometimento) mas têm "pouca capacidade" (baixa competência - R1). Nesses casos, o líder precisa explicar as decisões, esclarecer dúvidas e "vender" a ideia (persuadir) para manter a motivação e desenvolver a capacidade, ao invés de apenas dar ordens.