Questão nº 60
Questão de Gestão de Pessoas · FCC TRT23 2022 (nº 60)
FCC2022Analista Judiciário - Área AdministrativaGestão de Pessoas
Gabarito: Dver comentário ↓
No curso da evolução dos modelos de gestão de pessoas, a separação entre autoridade de linha e função de staff
- Adeixou de existir, em razão de um movimento de concentração das atividades de administração de recursos humanos em área especializada das organizações, mantendo-se com os chefes imediatos apenas as ações de coordenação do trabalho.
- Bfoi tornando-se cada vez mais sutil, como decorrência do modelo de gestão por competências, em que ambos os aspectos devem ser manejados por todas as áreas da organização.
- Cfoi superada em função da adoção de modelos de gestão por resultados, baseados na conjugação de indicadores e metas cujo atingimento depende de todas as áreas da organização.
- Destá presente em face de um processo de descentralização em que cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, podendo contar com o apoio estratégico da área de gestão de recursos humanos. (alternativa correta)
- Eficou restrita a organizações que adotam o modelo mecanicista, com separação clara entre atividades operacionais (ditas "de linha") e de gestão financeira e administrativa (consideradas funções de staff).
Resposta comentada
Gabarito Alternativa D
A autoridade de linha refere-se ao poder direto que um gestor tem sobre sua equipe e suas decisões diárias, enquanto a função de staff (ou assessoria) é o apoio especializado e consultivo que um departamento (como o de RH) oferece aos gestores de linha, sem ter autoridade direta sobre as equipes deles.
- (A) Incorreta: A separação não deixou de existir. Pelo contrário, a área de RH se especializou para dar suporte, mas as decisões sobre pessoas continuam sendo responsabilidade compartilhada com os chefes imediatos, não apenas a coordenação do trabalho.
- (B) Incorreta: Embora a colaboração aumente, a distinção fundamental entre quem decide (linha) e quem assessora (staff) não se tornou "sutil" a ponto de "ambos os aspectos serem manejados por todas as áreas". A autoridade de linha e a função de staff mantêm suas naturezas distintas.
- (C) Incorreta: A gestão por resultados foca em metas, mas não "supera" a estrutura de autoridade e função. Atingir resultados depende da colaboração, mas a forma como as decisões sobre pessoas são tomadas e apoiadas ainda segue a lógica de linha e staff.
- (D) Correta: A distinção entre autoridade de linha e função de staff permanece relevante. O que ocorre é uma descentralização das responsabilidades de RH: o gestor de linha (autoridade de linha) assume mais diretamente a gestão de sua equipe, sendo responsável por seus recursos humanos. Contudo, ele não faz isso sozinho; ele conta com o apoio estratégico e especializado da área de RH (função de staff), que oferece políticas, ferramentas e consultoria.
- (E) Incorreta: A distinção linha-staff não está restrita a modelos mecanicistas; é um conceito organizacional fundamental que se adapta a diferentes estruturas. Além disso, a descrição das funções está simplificada e imprecisa.
Fonte: FCC TRT23 2022 Analista Judiciário - Área Administrativa (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.