Questão nº 46
Questão de Administração Pública · FCC TRT18 2022 (nº 46)
FCC2022Analista Judiciário - Área AdministrativaAdministração Pública
Gabarito: Cver comentário ↓
Considere que determinada organização que atua gerindo seus projetos com base no método do Caminho Crítico (COM − Critical Path Method) pretenda abandonar a metodologia aplicada e substitui-la pelo método PERT – Program Evaluation and Review Technique. Essa mudança significa que passará a
- Aatribuir maior ênfase à gestão de riscos e à prevenção de falhas, aprimorando controle de qualidade, com menor foco no tempo de execução.
- Butilizar um framework contendo sumário executivo formado por quatro dimensões: entrega, suporte, monitoramento e avaliação.
- Ccalcular o tempo do projeto por um modelo probabilístico, utilizando uma média ponderada da estimativa provável, pessimista e otimista do tempo das atividades. (alternativa correta)
- Dadotar uma data alvo como deadline de cada projeto estratégico, que, caso não cumprida, redunda na revisão do nível de prioridade.
- Eidentificar todas as ações envolvidas no projeto que não poderão sofrer atraso sob pena de comprometer o prazo de duração do projeto.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa C
O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de gerenciamento de projetos que se destaca por lidar com a incerteza nas estimativas de tempo das atividades, ao contrário do CPM (Critical Path Method) que usa estimativas determinísticas.
- A) Incorreta: Embora PERT ajude a gerenciar a incerteza (um tipo de risco), sua principal característica distintiva não é uma ênfase genérica em "gestão de riscos e prevenção de falhas" ou "controle de qualidade", nem um menor foco no tempo.
- B) Incorreta: Esta alternativa descreve um formato de framework ou relatório genérico de projeto, não sendo uma característica específica do método PERT.
- (C) Correta: A essência do PERT é justamente calcular o tempo das atividades e, consequentemente, do projeto, por meio de um modelo probabilístico. Ele utiliza três estimativas de tempo para cada atividade (otimista, mais provável e pessimista) para derivar uma duração esperada, lidando com a incerteza.
- D) Incorreta: Adotar datas-alvo e revisar prioridades são práticas de gestão de projetos em geral, aplicáveis a qualquer metodologia, e não uma característica distintiva da transição para o PERT.
- E) Incorreta: Esta alternativa descreve a identificação do Caminho Crítico, que é uma funcionalidade presente tanto no CPM (que a organização já usa) quanto no PERT. A "armadilha" aqui é que, ao mudar de CPM para PERT, a organização já estaria identificando o caminho crítico; o que muda é a forma como as durações das atividades são estimadas para encontrar esse caminho.
Fonte: FCC TRT18 2022 Analista Judiciário - Área Administrativa (Caderno Tipo 001). Reproduzida para fins de estudo.