Questão nº 38
Questão de Administração Pública · FCC TRT-12 2023 (nº 38)
Considere que determinado gestor público pretenda aprimorar a gestão de projetos a cargo de seu departamento e, para tanto, cogite fazer uso da metodologia CPM – Critical Path Method (método do caminho crítico). Caso venha a utilizar tal ferramenta, caberá
- Adefinir um conjunto de atividades que correspondem ao denominado caminho crítico, as quais, caso não realizadas nos prazos estabelecidos, comprometem o prazo definido para o projeto, diversamente do que ocorre com as demais ações envolvidas. (alternativa correta)
- Brealizar um ranqueamento dos projetos que lhe forem confiados de acordo com o grau de prioridade e contribuição para os resultados globais da organização, descartando aqueles que não passem no denominado teste do caminho crítico.
- Cestimar o tempo de execução de cada projeto a partir de um cálculo probabilístico que pondera estimativas de duração de acordo com um gradiente que vai do mais otimista ao mais pessimista.
- Descolher apenas um projeto para ser executado de cada vez, eis que tal método preconiza que a competição de recursos humanos e financeiros decorrente da execução simultânea redunda no denominado caminho crítico.
- Egerenciar os inputs de cada entrega com foco exclusivo na qualidade do resultado final, em termos de eficácia, tendo em vista que tal metodologia não é aplicável para gestão do prazo de duração dos projetos.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa A
O Método do Caminho Crítico (CPM) é uma técnica de gestão de projetos que ajuda a identificar as atividades mais importantes para o prazo total do projeto, ou seja, aquelas que, se atrasarem, atrasam o projeto inteiro.
(A) Correta: O CPM foca em identificar o "caminho crítico", que é a sequência de atividades que, se não cumpridas no prazo, comprometem diretamente a data final do projeto. As demais atividades têm uma certa folga e podem atrasar um pouco sem impactar o prazo total.
(B) Incorreta: O CPM é uma ferramenta de planejamento e controle do cronograma de um projeto, não para ranquear ou selecionar projetos com base em prioridade estratégica ou "teste do caminho crítico" para descarte.
(C) Incorreta: Esta descrição se refere ao PERT (Program Evaluation and Review Technique), que utiliza estimativas de tempo probabilísticas (otimista, pessimista, mais provável). O CPM tradicionalmente usa estimativas de tempo determinísticas (um único valor para a duração). Esta é uma armadilha comum, pois PERT e CPM são frequentemente usados em conjunto.
(D) Incorreta: O CPM não preconiza a execução de apenas um projeto por vez. Ele é uma ferramenta de sequenciamento e duração de atividades dentro de um projeto, e não uma estratégia para evitar a execução simultânea de múltiplos projetos. A competição de recursos é um fator a ser gerenciado, mas não é a definição do caminho crítico nem a razão para executar um projeto por vez.
(E) Incorreta: Pelo contrário, o CPM é fundamentalmente uma metodologia para a gestão do prazo de duração dos projetos. Focar exclusivamente na qualidade do resultado final é importante, mas não é o propósito principal do CPM, que se concentra no tempo e nas dependências das atividades.
Fonte: FCC TRT-12 2023 Analista Judiciário - Área Administrativa (Caderno Tipo 002). Reproduzida para fins de estudo.