Questão nº 37
Questão de Administração Pública · FCC TRT-12 2023 (nº 37)
Considere que determinada entidade tenha optado por remodelar sua estrutura organizacional de molde a torná-la mais aderente a uma atuação pautada em projetos, evitando onerar estruturas permanentes com ações ou atividades que só se justificam em face de cada projeto. Nesse contexto, o(s) tipo(s) de estrutura(s) potencialmente hábil(hábeis) a atender tais objetivos é(são):
- ADivisional ou Funcional, eis que ambas operam de acordo com a sistemática de centros de resultados, que podem ser remodelados a cada projeto, sendo a funcional dotada de maior especialização técnica.
- BDivisional, por se tratar de estrutura que demanda menos dos órgãos especializados, inclusive apurando resultados de forma centralizada, utilizando-se da figura de centro de resultados.
- CMatricial, eis que possui como traço diferencial a existência de órgãos de duração atrelada ao prazo de execução de projeto, denominados centros de resultados, adicionalmente aos órgãos de apoio funcional, estes de natureza permanente. (alternativa correta)
- DFuncional, que se apresenta como o tipo de estrutura de maior flexibilidade, na qual os órgãos não são dotados de atribuição específica e cuja função depende de cada projeto gerido.
- EContingencial, que permite a transformação permanente de estruturas a partir do denominado ajuste espontâneo, operado entre os responsáveis pelas funções específicas de cada departamento.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa C
"Estrutura organizacional" é como uma entidade se organiza para realizar suas tarefas, definindo hierarquias e divisões de trabalho. Para lidar com projetos (tarefas temporárias com objetivos específicos) sem criar departamentos permanentes para cada um, é preciso uma estrutura que combine a especialização contínua com a flexibilidade de equipes temporárias.
(A) Incorreta: As estruturas divisional e funcional são mais permanentes e rígidas; a ideia de "centros de resultados" é mais um conceito de gestão de custos e desempenho, não um tipo de estrutura que se remodele a cada projeto.
(B) Incorreta: A estrutura divisional organiza por produtos ou serviços, criando unidades autônomas, o que não se alinha com a necessidade de evitar onerar estruturas permanentes com projetos temporários, e a apuração de resultados centralizada não é o traço distintivo para projetos.
(C) Correta: A estrutura Matricial é a mais adequada, pois combina a estabilidade dos departamentos funcionais (permanentes) com a flexibilidade de equipes de projeto temporárias, que são formadas para um projeto específico e se dissolvem ao final, evitando a criação de estruturas permanentes desnecessárias para ações pontuais.
(D) Incorreta: A estrutura funcional é caracterizada pela especialização e rigidez, com órgãos de atribuição muito específica, sendo o oposto de "maior flexibilidade" e de órgãos sem atribuição específica que dependem de cada projeto. (Armadilha: A palavra "flexibilidade" é usada para atrair, mas a descrição da estrutura funcional está completamente errada, pois ela é rígida e especializada.)
(E) Incorreta: "Contingencial" é uma abordagem teórica que defende que a melhor estrutura depende da situação, não um tipo de estrutura organizacional em si; o "ajuste espontâneo" não descreve um modelo estrutural para gestão de projetos.
Fonte: FCC TRT-12 2023 Analista Judiciário - Área Administrativa (Caderno Tipo 002). Reproduzida para fins de estudo.