Questão nº 66
Questão de Administração · CESGRANRIO Transpetro PSP-RH-2018.1 (nº 66)
Uma empresa está preocupada com a alta rotatividade de funcionários que tem ocorrido ao longo dos últimos três anos. Para diminuir o efeito da falta de uma política de Recursos Humanos que possibilite a manutenção de seu quadro de empregados, a empresa pensou em elaborar um plano de cargos e salários.
O plano de cargos e salários é importante porque
- Apermite que a empresa estabeleça os salários que os empregados terão vinculado ao tempo em que lá permanecerem, facilitando dessa forma a criação de uma política de recursos humanos.
- Bpermite que a empresa direcione cada empregado para a carreira necessária dentro da estrutura organizacional existente.
- Cé um instrumento de gestão que tem como objetivo motivar os empregados, apresentando a remuneração que eles terão ao longo do tempo de sua permanência na empresa.
- Dcomunica, de maneira eficaz, aos empregados, a trilha a ser percorrida para que ele consiga desenvolver-se dentro da empresa. (alternativa correta)
- Edemonstra os salários de todos os empregados da empresa, eliminando a possibilidade de conflitos decorrentes de diferenças salariais, e garantindo a transparência do processo.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa D
Conceito-chave: Plano de cargos e salários é um mapa que mostra ao funcionário onde ele está, para onde pode ir e o que precisa fazer para chegar lá (competências, resultados, tempo). Ele não é só uma tabela de salários; é uma ferramenta de comunicação de carreira e desenvolvimento.
- (A) Incorreta: A pegadinha está em "salários vinculados ao tempo". Plano de cargos e salários moderno não premia só tempo de casa (antiguidade), mas sim desempenho, mérito e competências. Fixar salário por tempo engessa a gestão e não resolve rotatividade por falta de desafio.
- (B) Incorreta: A armadilha é a palavra "direcione". O plano não direciona o empregado para a carreira que a empresa quer; ele mostra as opções de carreira existentes e deixa o próprio funcionário trilhar seu caminho com base em critérios claros. A empresa não "empurra" ninguém.
- (C) Incorreta: O erro sutil: o plano não "apresenta a remuneração que eles terão" de forma fixa e garantida. Ele apresenta faixas salariais e critérios de progressão. Motivar é consequência, não o objetivo primário do instrumento. Além disso, a promessa de remuneração futura pode gerar expectativa frustrada.
- (D) Correta: Exato. A função essencial do plano é comunicar a trilha de desenvolvimento: quais cargos existem, quais requisitos (formação, experiência, resultados) são necessários para promoção e qual o caminho lógico de crescimento. Isso dá previsibilidade e segurança ao empregado, reduzindo a vontade de sair.
- (E) Incorreta: A pegadinha mais perigosa: "eliminando a possibilidade de conflitos". O plano reduz conflitos por tornar critérios objetivos, mas não elimina todos os conflitos (sempre haverá discussão sobre avaliação de desempenho, por exemplo). Além disso, o plano não precisa necessariamente demonstrar todos os salários; ele pode mostrar faixas, não valores individuais.
Fonte: CESGRANRIO Transpetro PSP-RH-2018.1 Administrador(a) Júnior. Reproduzida para fins de estudo.