Questão nº 46
Questão de Administração Pública · CEBRASPE SEFA-PR 2025 (nº 46)
O almoxarifado da secretaria de fazenda de certo estado apresenta 15% de ruptura, pois faltam itens de alta criticidade operacional, como lacres de segurança, enquanto materiais de escritório constituem estoque excedente para 24 meses.
Diante desse desequilíbrio entre disponibilidade e capital imobilizado, uma estratégia técnica adequada para otimizar o ressuprimento no órgão público em questão é
- Autilizar o indicador de antiguidade (shelf life) para o controle de reposição, visto que o custo de oportunidade do capital é irrelevante na gestão pública.
- Baplicar a classificação XYZ para priorizar itens de alta criticidade e revisar o ponto de pedido, considerando-se o lead time estendido dos processos licitatórios. (alternativa correta)
- Crealizar compras emergenciais baseadas no lote econômico de compra (LEC), independentemente dos custos de armazenagem e de limitações físicas.
- Ddescentralizar totalmente a gestão de compras para que cada posto fiscal realize suas aquisições de forma autônoma, descartando-se a previsão de demanda centralizada.
- Eadotar o modelo JIT (just-in-time) integral para zerar estoques locais, transferindo-se a responsabilidade da pronta-entrega aos fornecedores de todas as categorias.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa B
A classificação XYZ separa os itens pela criticidade operacional (quanto a falta dele paralisa o serviço), enquanto a curva ABC olha o valor financeiro; já o ponto de pedido é o gatilho de quando comprar, e precisa embutir o lead time (tempo entre pedir e receber — na administração pública, alongado pelas licitações).
- (A) Incorreta: O shelf life (validade) serve para itens perecíveis, e o custo de oportunidade do capital é relevante na gestão pública, pois recursos imobilizados em estoque excessivo deixam de atender outras demandas.
- (B) Correta: A classificação XYZ prioriza exatamente os itens de alta criticidade (como lacres de segurança, cuja falta gera ruptura), e revisar o ponto de pedido com o lead time real das licitações evita nova ruptura sem inflar estoques de baixa criticidade.
- (C) Incorreta: O LEC só faz sentido quando se consideram custos de armazenagem e restrições físicas; ignorá-los e comprar por emergência contraria a lógica do próprio modelo e agrava o desequilíbrio.
- (D) Incorreta: Descentralizar totalmente e descartar a previsão de demanda centralizada fragmenta compras, perde escala e dificulta o controle — o oposto de otimizar o ressuprimento.
- (E) Incorreta: O JIT integral pressupõe fornecedores ágeis e confiáveis; na administração pública, com licitações demoradas e fornecedores variáveis, zerar estoques de itens críticos é receita para ruptura.
Distrator mais tentador — (E): a banca explora o apelo do "estoque zero" como sinônimo de eficiência. A armadilha é ignorar que o JIT depende de um ambiente de suprimento rápido e estável, incompatível com o lead time longo e a rigidez licitatória do setor público — justamente o cenário descrito no enunciado.
Fonte: CEBRASPE SEFA-PR 2025 Agente Fazendário Estadual - Analista Fazendário. Reproduzida para fins de estudo.