Questão nº 39
Questão de Administração Pública · CEBRASPE SEFA-PR 2025 (nº 39)
Determinada organização contratou um consultor para capacitar sua equipe sobre análise de cenários, ferramenta estratégica que simula diferentes futuros possíveis para uma organização, contribuindo para a previsão de riscos e oportunidades. Nessa situação, o consultor deve esclarecer que a análise de cenários
- Aelimina cenários pessimistas, concentrando-se no entendimento melhor das possíveis consequências de decisões futuras.
- Bnão é preparação, mas previsão, pois seu objetivo é adivinhar o futuro e não criar um leque de narrativas futuras possíveis e desenvolver planos de contingência para cada uma delas.
- Cnão melhora a tomada de decisão, pois, ao antecipar diferentes resultados, as empresas podem tomar decisões estratégicas que provoquem menor resiliência e adaptabilidade.
- Dlida com a certeza, sendo especialmente valiosa em ambientes de negócios certos e complexos, onde mudanças rápidas e inesperadas geralmente não ocorrem.
- Eidentifica variáveis-chave, ao considerar fatores externos (políticos, econômicos, sociais, entre outros) e fatores internos que podem influenciar o futuro de uma empresa. (alternativa correta)
Resposta comentada
Gabarito Alternativa E
Análise de cenários é uma ferramenta de planejamento estratégico que constrói narrativas alternativas de futuro (otimista, pessimista, intermediária) a partir da identificação de variáveis-chave — fatores que podem mudar o rumo da organização. Não serve para "adivinhar" o futuro, mas para preparar a organização para diferentes possibilidades, aumentando resiliência e adaptabilidade.
- (A) Incorreta: a análise de cenários não elimina cenários pessimistas; ao contrário, o pessimista é essencial para antecipar riscos e montar planos de contingência.
- (B) Incorreta: confunde os conceitos: análise de cenários é preparação, não previsão; o objetivo não é adivinhar o futuro, mas construir leque de futuros plausíveis.
- (C) Incorreta: afirma o oposto do correto — antecipar diferentes resultados melhora a tomada de decisão e aumenta resiliência e adaptabilidade, não reduz.
- (D) Incorreta: inverte tudo: a ferramenta lida com incerteza, sendo valiosa justamente em ambientes incertos, complexos e voláteis, onde mudanças rápidas são a regra.
- (E) Correta: é o gabarito porque descreve a essência da ferramenta — identificar variáveis-chave internas e externas (políticas, econômicas, sociais, tecnológicas etc.) que podem influenciar o futuro da empresa, base para construir os cenários.
Distrator mais tentador — (B): a banca explora a confusão entre "previsão" (tentar acertar o futuro) e "preparação" (estar pronto para vários futuros). A palavra "adivinhar" e a oposição a "plano de contingência" soam plausíveis para quem decorou superficialmente, mas são exatamente o contrário do que a análise de cenários propõe. Sempre que a alternativa disser que cenários servem para "prever/adivinhar" o futuro, desconfie: o foco é preparar-se para múltiplos futuros possíveis.
Fonte: CEBRASPE SEFA-PR 2025 Agente Fazendário Estadual - Analista Fazendário. Reproduzida para fins de estudo.