Questão nº 42
Questão de Administração · FGV TJ-MS 2024 (nº 42)
Em certa organização, a diretora de recursos humanos está avaliando os candidatos ao cargo de gerente de uma equipe. A equipe é composta por membros recentemente admitidos na organização e ainda sem as competências técnicas necessárias ao bom desempenho das funções. No entanto, os membros da equipe se mostram bastante interessados e motivados para a realização das tarefas. Apoiando-se na teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, a diretora avalia que a equipe se encontra no nível de prontidão “2”.
Considerando que a avaliação da diretora está correta, a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard aponta que, nessas condições, o estilo mais eficaz de liderança é o:
- Adelegador;
- Brealizador;
- Cpersuasivo; (alternativa correta)
- Dparticipativo;
- Ediretivo.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa C
A Liderança Situacional de Hersey e Blanchard afirma que não existe um único estilo de liderança "melhor"; o líder deve adaptar seu estilo ao nível de prontidão (competência e motivação) da equipe ou indivíduo.
- (A) Incorreta: O estilo delegador (S4) é adequado para equipes com alta competência e alta motivação (R4), o que não é o caso aqui.
- (B) Incorreta: "Realizador" não é um dos estilos de liderança definidos por Hersey e Blanchard.
- (C) Correta: O estilo persuasivo (S2, também conhecido como "vender") é o mais eficaz para equipes no nível de prontidão 2 (R2). Nesse nível, a equipe tem baixa competência, mas alta motivação. O líder persuasivo oferece alta orientação de tarefa (porque a equipe precisa aprender) e alto apoio de relacionamento (para manter a motivação e construir confiança).
- (D) Incorreta: O estilo participativo (S3, também conhecido como "participar") é indicado para equipes com alta competência, mas baixa motivação ou insegurança (R3), o que não se alinha com a descrição.
- (E) Incorreta: O estilo diretivo (S1, também conhecido como "dizer") é para equipes com baixa competência e baixa motivação (R1). Embora a equipe tenha baixa competência, sua alta motivação a coloca no R2, não no R1. A armadilha aqui é focar apenas na falta de competência; a alta motivação é o fator crucial que diferencia R1 de R2 e exige um estilo de liderança mais engajador do que o puramente diretivo.
Fonte: FGV TJ-MS 2024 Analista Judiciário - Área Meio (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.