Questão de Administração Geral · FGV TJ-AP 2024 (nº 56)

O Modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta de análise estratégica que ajuda a entender a intensidade da concorrência e a atratividade de uma indústria, enquanto as estratégias competitivas de Porter descrevem como uma empresa pode obter vantagem sobre seus concorrentes.

(A) Incorreta: A alternativa A sugere que apenas as afirmativas I e III estão corretas, o que não é verdade, pois as afirmativas II e IV também estão corretas.
(B) Incorreta: A alternativa B sugere que apenas as afirmativas II e III estão corretas, o que não é verdade, pois as afirmativas I e IV também estão corretas.
(C) Incorreta: A alternativa C sugere que apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas, o que não é verdade, pois a afirmativa III também está correta.
(D) Incorreta: A alternativa D sugere que apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas, o que não é verdade, pois a afirmativa I também está correta.
(E) Correta: Todas as afirmativas estão corretas.

• I. A possibilidade de integração vertical das atividades em determinada indústria influencia o poder de barganha dos fornecedores. Correta. Se uma empresa tem a capacidade (ou a possibilidade) de produzir internamente um insumo que antes comprava de um fornecedor (integração vertical para trás), isso reduz a dependência do fornecedor. Essa ameaça de "fazer em vez de comprar" diminui o poder de barganha do fornecedor, pois o cliente tem uma alternativa viável.
• II. A estratégia de liderança em custos permite que a empresa obtenha lucros quando uma competição acirrada corroer as margens dos concorrentes. Correta. A estratégia de liderança em custos visa ser o produtor de menor custo na indústria. Em um cenário de competição intensa, onde os preços são pressionados para baixo, as empresas com custos mais altos podem ver suas margens de lucro desaparecerem ou até operarem com prejuízo. A líder em custos, por ter a menor estrutura de custos, consegue manter uma margem de lucro (mesmo que reduzida) e sobreviver, enquanto outras podem ser forçadas a sair do mercado.
• III. A ameaça de novos entrantes é influenciada por barreiras à entrada, tais como a existência de economias de escala significativas na indústria. Correta. Barreiras à entrada são fatores que dificultam ou encarecem a entrada de novas empresas em uma indústria. Economias de escala significam que o custo unitário de um produto diminui à medida que o volume de produção aumenta. Para um novo entrante ser competitivo em custos, ele precisaria operar em grande escala desde o início, o que exige um investimento inicial substancial e um risco elevado, funcionando como uma barreira significativa.
• IV. Barreiras de saída significativas influenciam o grau de rivalidade entre os concorrentes estabelecidos na indústria. Correta. Barreiras de saída são obstáculos (econômicos, estratégicos ou emocionais) que impedem uma empresa de sair de uma indústria, mesmo que esteja obtendo retornos baixos ou negativos. Quando as barreiras de saída são altas, as empresas tendem a permanecer na indústria e a lutar agressivamente por participação de mercado, muitas vezes cortando preços para cobrir custos variáveis, o que intensifica a rivalidade para todos os participantes. A armadilha aqui é não associar diretamente as barreiras de saída com a rivalidade, pensando que elas afetam apenas a decisão individual da empresa, quando na verdade, ao manter empresas "presas" na indústria, elas amplificam a competição.