Questão nº 57
Questão de Administração Geral · FGV TJ-AP 2024 (nº 57)
Nas organizações, o planejamento ocorre nos níveis tático, operacional e estratégico. No nível estratégico, o planejamento tem forte orientação externa, no sentido de que visa posicionar a organização no mercado e garantir sua competitividade. Uma etapa do planejamento estratégico é a formulação de estratégias de nível corporativo.
Sobre as estratégias de nível corporativo e sua lógica de adoção quanto aos ambientes externo e interno, é correto afirmar que:
- Aestratégias de alienação e de colheita são indicadas para empresas que operam em setores fragmentados;
- Breengenharia e diversificação são exemplos de estratégias de saneamento;
- Cestratégias de estabilidade são indicadas para empresas que apresentam competências distintivas e atuam em ambientes externos com oportunidades abundantes;
- Destratégias de retração são indicadas para empresas que enfrentam limitações internas críticas e atuam em ambientes externos com oportunidades abundantes;
- Eestratégias de estabilidade podem decorrer de uma postura interna de relutância, por parte da organização, em explorar novas oportunidades. (alternativa correta)
Resposta comentada
Gabarito Alternativa E
As estratégias de nível corporativo definem o escopo geral da empresa, decidindo em quais negócios ela deve atuar e como gerenciar esses negócios para criar valor, considerando o ambiente externo (oportunidades e ameaças) e interno (forças e fraquezas).
(A) Incorreta: Estratégias de alienação (venda de parte do negócio) e colheita (maximização de fluxo de caixa de curto prazo em negócios em declínio) são geralmente aplicadas a unidades de negócio com baixo desempenho ou em declínio, ou para liberar recursos, e não são intrinsecamente ligadas a setores fragmentados.
(B) Incorreta: Reengenharia é uma reestruturação de processos para melhoria de desempenho, e diversificação é uma estratégia de crescimento (entrar em novos negócios). Ambas não são exemplos de estratégias de saneamento (que visam reverter um declínio, como corte de custos ou desinvestimento).
(C) Incorreta: Se uma empresa tem competências distintivas e o ambiente externo oferece muitas oportunidades, a lógica estratégica seria de crescimento (como expansão ou diversificação), e não de estabilidade, que implica manter o status quo.
(D) Incorreta: Estratégias de retração (redução do escopo das operações) são indicadas para empresas com problemas internos graves ou em ambientes externos desfavoráveis. Se há oportunidades abundantes no ambiente externo, a retração pode ser um passo para se reestruturar e depois aproveitar essas oportunidades, mas a afirmação de que a retração é indicada para esse cenário, ignorando as oportunidades, é incompleta e pode ser enganosa. A armadilha aqui é que limitações internas podem levar à retração, mas a presença de oportunidades abundantes sugere que a retração não seria a estratégia final ou única, mas talvez um meio para um fim (aproveitar as oportunidades).
(E) Correta: Estratégias de estabilidade, que envolvem manter o curso atual sem grandes mudanças, podem de fato ser adotadas não apenas por escolha estratégica em ambientes estáveis, mas também devido à inércia organizacional, aversão ao risco ou falta de vontade interna em buscar e explorar novas oportunidades, mesmo que existam.
Fonte: FGV TJ-AP 2024 Analista Judiciário - Administração (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.