Questão de Gestão de Contratos / Desenvolvimento de Projetos e Demandas · FGV SEFAZ-AM 2022 - Prova I (nº 32)

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), ou Work Breakdown Structure (WBS), é como um mapa detalhado que divide todo o trabalho e as entregas de um projeto em partes menores e mais fáceis de gerenciar.

• (A) Correta: O processo de criar a EAP consiste exatamente em decompor as entregas (os produtos ou resultados que o projeto deve gerar) e todo o trabalho necessário para produzi-las em componentes menores, que podem ser gerenciados, planejados e controlados de forma mais eficaz.
• (B) Incorreta: Definir repositórios de conhecimento está relacionado à gestão do conhecimento do projeto, não à criação da EAP, que foca na decomposição do trabalho.
• (C) Incorreta: Coletar requisitos é uma atividade que precede e alimenta a definição do escopo, que por sua vez é decomposto na EAP. A EAP é a decomposição do escopo, não a coleta de requisitos. A armadilha aqui é que a EAP está intimamente ligada ao escopo, mas esta alternativa descreve a coleta de requisitos, que é uma etapa anterior à criação da EAP.
• (D) Incorreta: Elaborar uma representação hierárquica de responsáveis e unidades organizacionais é a função de uma Estrutura Organizacional Analítica (OBS) ou de uma Matriz de Responsabilidades (RAM), não da EAP, que foca no trabalho.
• (E) Incorreta: Promover ações para mitigar riscos faz parte do gerenciamento de riscos do projeto. Embora a EAP ajude a identificar áreas onde riscos podem surgir, ela não é o processo de mitigação de riscos em si.