Questão de Gestão de Contratos / Desenvolvimento de Projetos e Demandas · FGV SEFAZ-AM 2022 - Prova I (nº 27)

Um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de gerenciamento de projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Ele atua como um centro de excelência para a gestão de projetos na empresa.

(A) Incorreta: Esta alternativa descreve funções de gestão estratégica de produtos e precificação, que são responsabilidades da alta direção ou de áreas de negócio específicas, e não do PMO.
(B) Incorreta: A elaboração do plano de negócio empresarial e a definição da visão e missão são atribuições da alta direção e do planejamento estratégico da organização, não do PMO. A armadilha aqui é confundir a contribuição do PMO para o alinhamento estratégico dos projetos com a criação da estratégia corporativa, que é uma função de nível superior.
(C) Incorreta: Determinar objetivos de vendas, receitas e estratégias de negócio são funções da área comercial, marketing e da alta direção, não do PMO.
(D) Incorreta: Comprar, implementar e manter produtos de TI (softwares e hardwares) são responsabilidades do departamento de Tecnologia da Informação (TI), não do PMO.
(E) Correta: Segundo o Guia PMBOK 6ª edição, o PMO é responsável por padronizar processos de governança relacionados a projetos, desenvolver e disseminar metodologias, políticas, procedimentos e templates, além de fornecer suporte e treinamento.