Questão de Administração · FGV MP-SC 2022 (nº 54)

A análise de portfólio de negócios é uma metodologia usada por empresas com diversas unidades ou produtos para avaliar cada um deles e decidir onde alocar recursos, visando otimizar o desempenho geral e definir estratégias de nível corporativo (decisões sobre o futuro da empresa como um todo).

• A) Incorreta: O modelo das cinco forças competitivas de Porter analisa a atratividade e a intensidade da concorrência em uma indústria específica, não o portfólio de negócios de uma empresa diversificada.
• B) Incorreta: A análise PEST (Político, Econômico, Social, Tecnológico) avalia o ambiente externo macroeconômico que afeta a empresa ou indústria, e não o seu portfólio interno de negócios.
• C) Incorreta: A matriz de Ansoff foca em estratégias de crescimento (penetração de mercado, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de mercado, diversificação) para um produto ou unidade de negócio, e não na gestão de um portfólio diversificado de unidades de negócios.
• D) Incorreta: A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) é uma ferramenta geral de diagnóstico estratégico para um negócio ou projeto. Embora útil no planejamento, ela não oferece a estrutura comparativa específica para a gestão e alocação de recursos entre múltiplas unidades de um portfólio diversificado, que é o foco da questão. A armadilha é que a SWOT é muito popular e fundamental no planejamento, mas não é a mais adequada para a análise de portfólio de uma empresa diversificada.
• E) Correta: A matriz GE/McKinsey (ou Matriz de Atratividade da Indústria/Força do Negócio) é uma ferramenta clássica e específica para a análise de portfólio de negócios de empresas grandes e diversificadas. Ela permite avaliar cada unidade de negócio com base em dois eixos (atratividade do setor e força competitiva da unidade) para guiar as decisões de investimento, desinvestimento ou manutenção em nível corporativo.