Questão de Administração Pública · FCC TRT14 2022 (nº 37)

O Modelo Funcional organiza a empresa por áreas de especialização (como marketing, finanças), onde cada um tem um único chefe. Já o Modelo Matricial combina essa estrutura funcional com equipes temporárias focadas em projetos específicos, com funcionários reportando a dois chefes.

(A) Correta: A essência do Modelo Matricial é a criação de equipes ou "órgãos" que são formados para um projeto específico e se dissolvem após sua conclusão. Isso permite que a organização seja mais ágil e se adapte rapidamente a novas demandas, utilizando recursos de diferentes áreas funcionais de forma flexível.

(B) Incorreta: Embora a estrutura matricial possa melhorar o acompanhamento de resultados de projetos, a "apuração de resultados de forma unificada em uma estrutura central (matriz de resultados)" não é seu traço distintivo principal. Além disso, o controle de custos na matriz pode ser complexo devido à dupla subordinação e à necessidade de gerenciar recursos compartilhados.

(C) Incorreta: A departamentalização por produtos é um tipo de estrutura organizacional, mas não é o traço distintivo do Modelo Matricial em comparação com o Funcional. O Modelo Matricial combina duas dimensões (geralmente funcional e projeto/produto). A descrição "mecanicista" e "linha de montagem" remete a modelos mais rígidos e tradicionais de produção em massa, o oposto da flexibilidade buscada pela matriz. Armadilha da banca: Pode confundir o aluno que associa "matriz" a alguma forma de organização por produto, mas a característica central da matriz é a dupla subordinação e o foco em projetos/produtos temporários, não apenas a departamentalização por produto de forma mecanicista.

(D) Incorreta: A departamentalização pelo critério geográfico é outro tipo de estrutura organizacional, assim como a funcional ou por produtos. Não é a característica que diferencia o Modelo Matricial do Funcional. A autonomia financeira das filiais também não é uma característica definidora do modelo matricial.

(E) Incorreta: A "criação de uma matriz de gerenciamento de produção que considera as variáveis geográfica, de custos e clientes" descreve mais um sistema de planejamento ou uma ferramenta de gestão estratégica do que a estrutura organizacional em si. Embora o modelo matricial possa ser dinâmico, essa descrição não captura seu traço distintivo como estrutura de organização de pessoas e departamentos.