Questão nº 21
Questão de Governança em TI · FCC MPEPE 2018 (nº 21)
Em uma organização, os portfolios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para liderar o Portfólio Management (PfM) é um
- Agrupo de pessoas da equipe de projeto que se reúnem isoladamente para produzir os planos de PfM, sem interferência de interesses particulares.
- BAnalista de Sistemas recém contratado, capaz de enxergar os processos e problemas da organização sem vícios e ver o PfM como algo fácil de implementar.
- Cespecialista de TI conservador, que guiará a implementação do PfM como um processo rigoroso e burocrático.
- DGestor de Projetos que guiará a implementação do PfM como um Projeto de TI em larga escala com poucas mudanças.
- Eprofissional com experiência em portfólio, gerenciamento de projetos, e gerenciamento estratégico, capaz de envolver os diversos departamentos da organização. (alternativa correta)
Resposta comentada
Gabarito Alternativa E
O Gerenciamento de Portfólio (PfM) é a forma como uma organização seleciona, prioriza e gerencia seus projetos e programas para garantir que eles estejam alinhados com seus objetivos estratégicos e maximizem o valor. Ele atua como uma ponte entre a estratégia e a execução.
(A) Incorreta: Um grupo isolado da equipe de projeto tem uma visão limitada e não representa os interesses estratégicos e de diversos departamentos que o PfM deve coordenar. O PfM exige envolvimento e negociação de interesses, não a ausência deles.
(B) Incorreta: Um profissional recém-contratado, sem experiência e que subestima a complexidade do PfM ("algo fácil de implementar"), não possui a maturidade nem o conhecimento organizacional necessários para liderar uma função tão estratégica e desafiadora.
(C) Incorreta: Um especialista conservador e focado em burocracia pode engessar o PfM, tornando-o inflexível e ineficaz para se adaptar às mudanças estratégicas e de mercado, além de focar demais no aspecto de TI, quando o PfM é organizacional.
(D) Incorreta: Um Gestor de Projetos, embora importante, foca na execução de projetos individuais. O PfM é um nível acima, lidando com a seleção e balanceamento de todo o portfólio. Tratar a implementação do PfM como um projeto de TI e esperar "poucas mudanças" ignora a natureza transformacional e estratégica do PfM.
(E) Correta: Este profissional possui a combinação ideal de conhecimentos (portfólio, projetos, estratégia) e habilidades interpessoais (envolver diversos departamentos) para garantir que o PfM seja eficaz na alocação de recursos e no alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.
Fonte: FCC MPEPE 2018 Analista Ministerial - Área Informática (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.