Questão de Administração · CESGRANRIO Transpetro PSP-RH-2018.1 (nº 51)

Conceito-chave: Essa ferramenta é um portfólio de compras (matriz de Kraljic) que classifica itens em 4 quadrantes (alavancados, estratégicos, gargalo, rotina), cruzando complexidade/risco de fornecimento (eixo X) com impacto no resultado financeiro/negócio (eixo Y). O objetivo é definir a estratégia de compra mais adequada para cada categoria, e o nome genérico desse processo de análise é Strategic Sourcing.

• (A) Incorreta: Local Sourcing refere-se apenas à prática de comprar de fornecedores geograficamente próximos (mesma cidade/região), sem relação com a análise de complexidade vs. impacto.
• (B) Incorreta: Follow Sourcing é a estratégia de seguir o fornecedor que já atende a empresa em outra planta/país, replicando a fonte atual, sem fazer a matriz de complexidade/impacto.
• (C) Incorreta: Single Sourcing significa depender de um único fornecedor para um item, o que é uma decisão de número de fontes, não um método de avaliação de complexidade vs. impacto.
• (D) Correta: Strategic Sourcing é exatamente o processo estruturado que usa ferramentas como a matriz de Kraljic para avaliar a complexidade do mercado fornecedor (risco, número de fornecedores, especificidade) e comparar com o impacto do item no negócio (custo, lucratividade, criticidade), definindo a estratégia de compra.
• (E) Incorreta: Global Sourcing é a compra em escala mundial (fora do país), focando em custo/qualidade internacional, e não na análise de complexidade vs. impacto no negócio.

Armadilha da banca: O distrator mais tentador é a letra E (Global Sourcing), pois muitos alunos confundem "complexidade" com "dificuldade logística internacional". A pegadinha está em trocar o conceito de análise estratégica de portfólio (que é o que a questão descreve) por uma tática de abrangência geográfica. A questão fala em "avalia a complexidade" e "comparação com o impacto", ou seja, é uma ferramenta de classificação, não uma modalidade de compra internacional.