Questão nº 69
Questão de Engenharia · CESGRANRIO BNDES 01/2024 (nº 69)
CESGRANRIO2024Analista - EngenhariaEngenharia
Gabarito: Dver comentário ↓
O sucesso de um projeto depende em grande parte da habilidade gerencial em controlar os custos.
Assim sendo, para manter o controle de custos de um projeto, um gerente estruturou e implementou um sistema de controle que favorecesse quatro funções básicas:
- Acoleta dos requisitos, definição do escopo, criação EAP, controle do escopo.
- Bidentificação das partes interessadas, determinação do orçamento, realização de análise de riscos, elaboração de sistema de verificação.
- Cdesenvolvimento do termo de abertura do projeto, orientação da execução do projeto, monitoramento do trabalho, controle integrado de mudanças.
- Destabelecimento da linha de base dos custos, coleta de dados reais de custos, divulgação e avaliação de informações (incluindo valor agregado), execução de ações corretivas. (alternativa correta)
- Eidentificação da validade da informação divulgada, definição do sistema de hierarquia de contas a ser utilizado, tempestividade na divulgação de dados, efetividade de custos para que não retarde o progresso do projeto.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa D
Controle de custos é como dirigir olhando o painel: você precisa saber o que planejou gastar (linha de base), o que está gastando de verdade (dados reais), comparar os dois (valor agregado) e, se estiver estourando, corrigir a rota imediatamente. Sem essas quatro ações, o projeto quebra antes de terminar.
- (A) Incorreta: Isso é gestão de escopo (o que será entregue), não de custos; não mede nem corrige desvios financeiros.
- (B) Incorreta: Mistura partes interessadas e riscos com orçamento, mas falta o núcleo do controle: comparar o real com o planejado e agir.
- (C) Incorreta: Descreve o ciclo de vida geral do projeto (iniciação, execução, monitoramento), não as funções específicas de controle de custos.
- (D) Correta: É exatamente o ciclo PDCA aplicado a custos: estabelecer a meta (linha de base), medir (coleta real), analisar (avaliação com valor agregado) e corrigir (ações corretivas). A pegadinha das outras é confundir "controle" com "planejamento" ou com "gestão de escopo".
- (E) Incorreta: Fala de qualidade da informação e hierarquia de contas, mas omite a coleta de dados e as ações corretivas — sem elas, não há controle efetivo.
Fonte: CESGRANRIO BNDES 01/2024 Analista - Engenharia (Caderno Prova 12). Reproduzida para fins de estudo.