Questão de Engenharia · CESGRANRIO BNDES 01/2024 (nº 70)

Conceito-chave: Gerenciamento de projetos moderno não é sobre controle burocrático ou disputa de poder, mas sim sobre integração de equipes e foco em entregar soluções (resultados que resolvem problemas reais), não apenas "produtos" (entregas físicas sem valor percebido). A gestão atual quebra silos departamentais e reduz conflitos de autoridade ao priorizar o trabalho colaborativo.

• (A) Incorreta: O gerenciamento de projetos reduz custos ao evitar retrabalho e desperdício, tornando a empresa mais competitiva, não menos.
• (B) Incorreta: A gestão de projetos diminui mudanças de escopo caóticas, pois formaliza o controle de alterações (change control), dando mais previsibilidade ao projeto.
• (C) Correta: A gestão moderna substitui a disputa por poder (quem manda em quem) por autoridade baseada em responsabilidade e foca em soluções (atender necessidade do cliente) em vez de apenas produtos (entregar algo físico sem validar se resolve o problema).
• (D) Incorreta: O objetivo é otimizar recursos: fazer mais com menos pessoas e menos custos indiretos, não o contrário. A gestão traz eficiência, não inchaço.
• (E) Incorreta: A gestão de projetos integra departamentos (via matriz de responsabilidades e comunicação) e reduz conflitos interpessoais, pois alinha todos a um objetivo comum, em vez de criar instabilidade.

Armadilha da banca (distrator mais tentador): A letra E parece lógica para quem pensa em "conflitos" como algo inerente a projetos, mas a banca inverte o senso comum: a gestão de projetos existe justamente para resolver conflitos entre setores, não para criá-los. Já a letra C exige lembrar que o PMBOK e as boas práticas pregam que o sucesso é medido por solução de problema do cliente (benefício), e não pela simples entrega de um "produto" (escopo cumprido).