Questão nº 74
Questão de Execução Financeira · CEBRASPE SEFAZ-RJ Analista 2025 (nº 74)
Para aprimorar seu planejamento financeiro de modo a assegurar sustentabilidade a longo prazo, uma organização sem fins lucrativos, de alcance global e que opere em um ambiente de captação de recursos altamente competitivo deve
- Autilizar planos de projeção financeira que incorporem cenários de captação de recursos variáveis e permitam ajustes dinâmicos nas atividades operacionais com base nas flutuações de receita. (alternativa correta)
- Baplicar rigorosamente todas as doações diretamente em programas operacionais, sem manter reservas financeiras.
- Cproduzir relatórios anuais de performance financeira para apoiadores e doadores, como uma forma de planejamento preventivo e adaptativo.
- Dcontratar consultores financeiros externos para o desenvolvimento de estratégias de curto prazo, o que elimina a necessidade de planejamento interno contínuo.
- Ebasear-se em orçamentos altamente flexíveis que se alterem de maneira regular.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa A
O conceito-chave aqui é sustentabilidade financeira: uma ONG global, que depende de doações, precisa garantir que consegue pagar suas contas e manter suas atividades mesmo quando as doações caem. Isso exige planejamento com cenários (imaginar "e se" a receita cair 20%? E se subir 30%?) e flexibilidade para cortar ou expandir gastos conforme a realidade, em vez de um orçamento fixo e engessado.
- (A) Correta: É o gabarito porque une as duas exigências do enunciado: projeções que consideram cenários de captação variáveis (receitas que oscilam) e ajustes dinâmicos (mudar as operações conforme o dinheiro entra ou falta), garantindo que a organização não quebre nem pare de funcionar.
- (B) Incorreta: Aplicar 100% das doações em programas sem reservas é uma armadilha clássica de "boa intenção", mas deixa a ONG sem colchão de emergência; qualquer queda de receita ou crise imprevista a leva à insolvência, comprometendo justamente os programas que ela quer proteger.
- (C) Incorreta: Relatórios anuais para doadores são prestação de contas (transparência), não planejamento preventivo; eles mostram o que já aconteceu, não ajudam a decidir o que fazer no futuro diante de flutuações.
- (D) Incorreta: Consultores externos podem ajudar, mas terceirizar todo o planejamento e "eliminar o planejamento interno" é um erro: a organização perde a capacidade de aprender, adaptar-se e tomar decisões rápidas, ficando refém de terceiros e de estratégias de curto prazo que não garantem o longo prazo.
- (E) Incorreta: A pegadinha mais tentadora: "orçamentos altamente flexíveis que se alteram de maneira regular" parece bom, mas a banca quer diferenciar flexibilidade com base em cenários (A) de alteração regular sem critério (E). Mudar o orçamento "regularmente" sem um plano de cenários é reativo e caótico, não um planejamento estratégico; a flexibilidade em A é dirigida por dados e projeções, não por alterações aleatórias.
Fonte: CEBRASPE SEFAZ-RJ Analista 2025 Analista em Finanças Públicas - Administrativo-Financeira. Reproduzida para fins de estudo.