Questão de Execução Financeira · CEBRASPE SEFAZ-RJ Analista 2025 (nº 75)

Conceito-chave: Quando a realidade foge do planejado, o ajuste não é um evento único, mas um processo contínuo e colaborativo. A empresa precisa comparar o previsto com o realizado (análise de variância), descobrir o porquê da diferença e corrigir o rumo com base em informações de todos os setores envolvidos, não apenas de uma pessoa ou de um relatório isolado.

• (A) Correta: A instituição de um ciclo regular de revisão com análises de variância e feedback de várias partes interessadas, como produção, vendas e finanças, para implementar ajustes corretivos abrangentes. É a única que trata a discrepância como um problema sistêmico, usando dados e múltiplas perspectivas para corrigir o processo e as previsões futuras.
• (B) Incorreta: A revisão interna de erros contábeis e o ajuste das previsões futuras exclusivamente com base na opinião do CFO (chief financial officer). Centralizar a decisão em uma única opinião ignora as causas operacionais e de mercado, criando um viés e não resolvendo a raiz do problema.
• (C) Incorreta: A compensação das diferenças de preço sem a alteração da estrutura de custos ou do volume de produção, por meio do foco exclusivo nos aumentos de preço. É uma solução paliativa e ingênua, pois ignora que a discrepância pode vir de ineficiência operacional ou queda de demanda; aumentar preço pode piorar a situação.
• (D) Incorreta: A contratação de auditorias externas anuais para identificar e corrigir todas as discrepâncias, sem alteração do processo interno atual. Auditoria externa verifica conformidade contábil, não corrige a gestão; além disso, esperar um ano para agir é tarde demais para um ajuste eficaz.
• (E) Incorreta: O estabelecimento de previsões com margens de erro que sejam amplas a ponto de não haver necessidade de ajustes regulares. Aqui está a pegadinha da banca: parece "flexível" e "realista", mas na prática significa que a previsão vira uma estimativa vaga e inútil, que não serve para controle nem para tomada de decisão, pois qualquer desvio é "aceitável" e ninguém é cobrado a melhorar.

Dica para não cair na pegadinha: Desconfie de alternativas que propõem "evitar" o ajuste (como a E) ou "terceirizar" a solução (como a D). A banca quer que você veja que controle financeiro é um ciclo ativo de aprendizado e correção, não um documento estático ou uma opinião isolada.