Questão de Administração Pública · CEBRASPE SEFAZ-RJ Analista 2025 (nº 13)

Gestão por competências é um modelo que liga as habilidades das pessoas às metas da organização. O processo central é mapear quais competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) são necessárias e avaliar se os colaboradores as possuem, para então desenvolver ou alocar talentos onde fazem mais sentido.

• (A) Incorreta: Horários rígidos controlam presença, não garantem que as habilidades estejam alinhadas aos objetivos; é uma medida burocrática, não estratégica.
• (B) Incorreta: Aumentar a jornada não desenvolve nem alinha competências; apenas gera mais horas de trabalho, sem foco em qualidade ou adequação ao cargo.
• (C) Correta: É exatamente o coração do modelo: identificar as competências necessárias, analisar as existentes e avaliar o gap (lacuna) entre elas, assegurando o alinhamento com a estratégia organizacional.
• (D) Incorreta: Exigir diplomas é um filtro de entrada, mas não garante que as competências estejam alinhadas aos objetivos atuais; foca no passado acadêmico, não no desempenho futuro.
• (E) Incorreta: Reduzir pessoal corta custos, mas pode eliminar justamente as competências críticas; é uma medida financeira, não de gestão por competências.

Armadilha da banca: A letra D é a mais tentadora, pois parece "técnica" e relacionada a qualificação. Mas a banca quer o processo contínuo de gestão (identificar, analisar, avaliar), não um requisito burocrático inicial. Cuidado: "formação acadêmica" é um critério de seleção, não um processo de alinhamento estratégico contínuo.