Questão nº 23
Questão de Administração · CEBRASPE SEFA-PR 2025 (nº 23)
No âmbito da administração pública, as organizações têm buscado aprimorar a qualidade da gestão e dos resultados institucionais por meio da adoção de diferentes modelos gerenciais, discutindo-se o grau de padronização dos processos, a flexibilidade na condução das atividades e a adequação das abordagens adotadas aos contextos organizacionais e aos objetivos estratégicos.
No que diz respeito aos modelos preditivo, adaptativo e híbrido de gestão de projetos, bem como à sua aplicação no setor público, assinale a opção correta.
- AModelos preditivos de gestão de projetos são caracterizados pela definição detalhada e antecipada de escopo, do cronograma e dos custos, sendo particularmente adequados a contextos em que os requisitos são estáveis e as incertezas técnicas e institucionais são reduzidas. (alternativa correta)
- BA escolha entre modelos preditivos, adaptativos ou híbridos em projetos públicos deve ser definida de forma uniforme no âmbito da organização, a fim de assegurar padronização metodológica, reduzir riscos de conformidade e facilitar os mecanismos de controle administrativo.
- CNos projetos conduzidos sob abordagens híbridas, a coexistência de práticas preditivas e adaptativas elimina a necessidade de redefinições frequentes de prioridades, uma vez que o planejamento inicial já contempla a variabilidade esperada ao longo do ciclo do projeto.
- DNos modelos adaptativos de gestão de projetos, a ausência de definição prévia de escopo e cronograma implica delegação integral das decisões à equipe do projeto, o que reduzi o papel da governança nessa gestão.
- EOs modelos híbridos de gestão de projetos resultam da combinação mecânica de práticas preditivas e adaptativas, sendo sua adoção recomendada apenas quando a organização não possui maturidade suficiente para implementar, de forma consistente, um modelo plenamente preditivo ou plenamente adaptativo.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa A
Modelos preditivos (também chamados "cascata" ou waterfall) planejam tudo antes de executar: escopo, prazo e custo são fechados no início. Funcionam bem quando o requisito é estável e há pouca incerteza — exatamente o cenário descrito na alternativa A. Já os adaptativos (ágeis) aceitam mudanças ao longo do caminho, e os híbridos misturam os dois conforme a necessidade do projeto.
- (A) Correta: Descreve com precisão o modelo preditivo: definição antecipada e detalhada de escopo, cronograma e custos, adequado a contextos de requisitos estáveis e baixa incerteza técnica e institucional — é o gabarito.
- (B) Incorreta: A escolha do modelo não deve ser uniforme para toda a organização; deve considerar a natureza de cada projeto (grau de incerteza, maturidade, complexidade). Padronizar tudo engessa e contraria a lógica de adequação ao contexto.
- (C) Incorreta: Abordagens híbridas não eliminam redefinições de prioridade; justamente por combinarem práticas, exigem gestão contínua de mudanças e replanejamentos ao longo do ciclo.
- (D) Incorreta: Modelos adaptativos não dispensam governança nem delegam tudo à equipe; o escopo é construído iterativamente, mas há papéis, controles e instâncias decisórias bem definidos.
- (E) Incorreta: Híbrido não é combinação mecânica nem "plano B" para organizações imaturas; é uma escolha estratégica deliberada, com integração planejada das práticas preditivas e adaptativas.
Armadilha da banca (distrator mais tentador — letra B): a palavra "uniforme" soa como virtude administrativa (padronização, conformidade, controle), o que seduz o candidato no setor público. Mas gestão de projetos exige contingência: o modelo se escolhe pelo contexto do projeto, não por decreto organizacional único. Sempre que a alternativa defender padronização total, desconfie — é pegadinha clássica.
Fonte: CEBRASPE SEFA-PR 2025 Agente Fazendário Estadual - Administrador. Reproduzida para fins de estudo.