Questão de Administração · FGV TRT-12 2017 (nº 73)

A Análise de Valor Agregado (EVA) é uma técnica de gestão de projetos que integra escopo, cronograma e recursos para medir o desempenho do projeto. O Orçamento na Conclusão (BAC) é o custo total planejado para o projeto completo.

• (A) Incorreta: O BAC representa o orçamento total planejado, que não pode ser zero em um projeto com valores de PV, EV e AC.
• (B) Incorreta: Não há cálculo direto que resulte em R$500,00 a partir dos dados fornecidos para o BAC.
• (C) Incorreta: Não há cálculo direto que resulte em R$900,00 a partir dos dados fornecidos para o BAC.
• (D) Incorreta: Este valor não corresponde ao BAC. É um distrator que poderia ser resultado de cálculos incorretos ou de uma tentativa de calcular o EAC (Estimativa na Conclusão) de forma equivocada, misturando conceitos. A armadilha aqui é tentar usar o AC ou a premissa otimista do gerente para calcular o BAC, quando o BAC é o orçamento original total.
• (E) Correta: O PV (Valor Planejado) é o orçamento autorizado para o trabalho planejado a ser concluído até uma determinada data. O problema afirma que PV = R\600,00$, o que equivale a 40Assim, temos a relação:$PV = 40% \times BAC$$R$600,00 = 0.40 \times BAC$Para encontrar o BAC, dividimos o PV pela porcentagem correspondente:$BAC = R$600,00 / 0.40$$BAC = R$1.500,00$
  As informações sobre EV, AC e a crença otimista do gerente são relevantes para outras métricas de EVA (como o EAC - Estimativa na Conclusão), mas não para o cálculo do BAC, que é o orçamento total originalmente planejado.