Questão nº 61
Questão de Administração · FGV DPGE-RJ 2019 (nº 61)
Um projeto de reforma de salas de um escritório, originalmente previsto para durar dez meses e com valor planejado total de R$ 500.000,00, foi analisado, ao fim do quinto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era:
PV = R$ 250.000,00;
EV = R$ 128.000,00; e
AC = R$ 320.000,00.
O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto) como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são:
- AR$ 500.000; R$ 372.000;
- BR$ 558.000; R$ 500.000;
- CR$ 372.000; R$ 930.000; (alternativa correta)
- DR$ 430.000; R$ 700.000;
- ER$ 250.000; R$ 870.000.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa C
A Análise de Valor Agregado (EVA) é uma técnica de gestão de projetos que compara o trabalho planejado, o trabalho realizado e o custo real para avaliar o desempenho do projeto. O ETC (Estimate To Complete) é a estimativa de quanto mais dinheiro será necessário para concluir o projeto a partir do ponto atual.
- BAC (Budget At Completion): Orçamento total do projeto = R$ 500.000,00
- PV (Planned Value): Valor planejado até o momento da análise = R$ 250.000,00
- EV (Earned Value): Valor agregado (trabalho concluído em termos de orçamento) = R$ 128.000,00
- AC (Actual Cost): Custo real incorrido até o momento = R$ 320.000,00
Cálculo para o Cenário 1: O restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado.
Neste cenário, assume-se que o trabalho restante será concluído com a eficiência planejada (custo planejado). O trabalho restante a ser realizado é a diferença entre o orçamento total (BAC) e o valor já agregado (EV).
ETC_1 = R\ 500.000,00 - R$ 128.000,00 = R$ 372.000,00$
Cálculo para o Cenário 2: O restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Primeiro, calculamos o Índice de Performance de Custo (CPI), que mede a eficiência de custo até o momento.
CPI = R\ 128.000,00 / R$ 320.000,00 = 0,4ETC_2 = (BAC - EV) / CPIETC_2 = (R$ 500.000,00 - R$ 128.000,00) / 0,4ETC_2 = R$ 372.000,00 / 0,4 = R$ 930.000,00$
Os valores do ETC para os dois cenários são R$ 372.000,00 e R$ 930.000,00, respectivamente.
(A) Incorreta: Os valores não correspondem aos cálculos corretos de ETC para ambos os cenários.
(B) Incorreta: Os valores não correspondem aos cálculos corretos de ETC para ambos os cenários.
(C) Correta: O primeiro valor (R$ 372.000) é o ETC calculado assumindo que o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (BAC - EV). O segundo valor (R$ 930.000) é o ETC calculado assumindo que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI), onde .
(D) Incorreta: Os valores não correspondem aos cálculos corretos de ETC para ambos os cenários.
(E) Incorreta: O primeiro valor (R$ 250.000) é o PV (Planned Value) e não o ETC para o cenário 1. A armadilha é confundir "valor planejado (PV)" na descrição do cenário com o "valor planejado restante" (BAC - PV), quando o correto para ETC é o custo planejado do trabalho restante (BAC - EV). O segundo valor também está incorreto.
Fonte: FGV DPGE-RJ 2019 Técnico Superior Especializado em Administração (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.