Questão nº 28
Questão de Psicologia · FCC TRT-15 2018 (nº 28)
O advento de equipes de gerenciamento de projetos é uma importante tendência no local de trabalho de hoje. As pessoas que estavam acostumadas a trabalhar sozinhas no chão de fábrica, no departamento de publicidade ou na gerência média estão agora alocadas em equipes e obtêm sucesso como parte de um grupo. Nesse modelo de trabalho, cada membro da equipe age como
- Aum gerente, tornando-se responsável pelos padrões de qualidade, programando e até mesmo contratando e demitindo outros membros da equipe. (alternativa correta)
- Bum colaborador que recebe uma demanda específica de trabalho e que interage com um único membro da equipe de projetos, evitando assim ruídos de comunicação.
- Cmembro de uma equipe multidisciplinar que trabalha exclusivamente à distância e que responde especificamente por uma pequena parte do projeto a que foi destinado, face a sua pouca experiência.
- Dum líder que tem como meta específica dar apoio técnico aos membros menos experientes da equipe, orientando-os e treinando-os para que possam aumentar seus conhecimentos.
- Eum coadjuvante que fica à disposição do gestor de uma determinada área, atuando como um especialista, pois seu conhecimento é fundamental para dar apoio como mentor a equipes multidisciplinares estruturadas pelo gestor da área.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa A
Em equipes de gerenciamento de projetos modernas, o foco é na autonomia e na responsabilidade compartilhada. Isso significa que os membros não são apenas executores de tarefas, mas participam ativamente da gestão do projeto, tomando decisões e garantindo o sucesso coletivo.
- (A) Correta: Em equipes de gerenciamento de projetos com alto nível de autonomia, cada membro assume responsabilidades que tradicionalmente seriam de um gerente. Isso inclui a garantia de padrões de qualidade, o planejamento (programação) de suas atividades e, em equipes mais avançadas ou autogerenciadas, até mesmo a participação em processos de contratação e desligamento para manter a equipe coesa e eficaz. A ideia é que a gestão é distribuída entre os membros, empoderando-os.
- (B) Incorreta: Esta alternativa descreve um papel muito limitado e isolado. Um colaborador que interage com apenas um membro da equipe vai contra o princípio de colaboração multidisciplinar e comunicação ampla que é fundamental para o sucesso de uma equipe de projetos. A armadilha aqui é a palavra "colaborador" que parece adequada, mas a restrição de interação anula a ideia de equipe.
- (C) Incorreta: Trabalhar "exclusivamente à distância" não é uma característica universal de todas as equipes de projetos, embora seja comum. Além disso, a ideia de responder por "pequena parte do projeto" devido à "pouca experiência" não define o papel de cada membro da equipe; muitos membros são especialistas e têm grande responsabilidade.
- (D) Incorreta: Embora o apoio técnico e a mentoria sejam importantes em equipes, esta alternativa descreve um papel de liderança ou mentoria específica, não a forma como cada membro da equipe age. Nem todo membro tem como meta principal dar apoio técnico a outros; muitos estão focados em suas entregas e responsabilidades diretas.
- (E) Incorreta: Esta alternativa descreve um papel de apoio externo ou consultoria, onde o indivíduo está "à disposição do gestor de uma determinada área" e atua como mentor para equipes. Isso não o posiciona como um membro integrante da equipe de projetos com responsabilidades diretas sobre o projeto, mas sim como um recurso de apoio.
Fonte: FCC TRT-15 2018 Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade Psicologia (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.