Questão de Gestão Pública · FCC PMSP AMCI 2025 (nº 45)

O Método do Caminho Crítico (CPM) é uma técnica de gestão de projetos que identifica a sequência de atividades mais longa e sem folgas, o caminho crítico, que determina a duração total mínima de um projeto. Qualquer atraso em uma atividade do caminho crítico atrasa o projeto inteiro.

(A) Incorreta: Esta alternativa se refere a análises de risco ou qualidade, não à definição do caminho crítico, que foca na duração do projeto.
(B) Incorreta: Riscos são incertezas que podem afetar o projeto, mas o caminho crítico é uma sequência de tarefas planejadas, não a lista de riscos em si.
(C) Incorreta: Ameaças são um tipo de risco (negativo) e fazem parte da gestão de riscos, que é diferente da identificação do caminho crítico.
(D) Incorreta: Esta alternativa descreve problemas de qualidade ou falhas de planejamento/design. Embora vícios possam impactar a duração do projeto, o caminho crítico é a sequência de tarefas que resulta na duração total, não a causa dos vícios. A armadilha é confundir a identificação da duração mínima (função do CPM) com a análise de falhas de design. O CPM mostra a duração com o projeto como ele está, não diagnostica seus "vícios".
(E) Correta: O caminho crítico é, por definição, a sequência de tarefas que, se atrasadas, atrasam o projeto inteiro, determinando assim a sua duração total.