Questão de Administração · CESGRANRIO Transpetro PSP-RH-2018.1 (nº 38)

O conceito-chave é que existem dois “mundos” na contabilidade de custos: o mundo financeiro/fiscal (que precisa calcular estoque e CPV para o balanço e o IR, usando sistemas tradicionais) e o mundo gerencial (que precisa de informações para decidir, como: “qual produto dá mais lucro?” ou “qual cliente devo priorizar?”). O sistema que foca nesse segundo mundo, analisando atividades (como “comprar matéria-prima”, “inspecionar”, “entregar”) e depois alocando custos a produtos/clientes com base no consumo dessas atividades, é o Custeio Baseado em Atividades (ABC).

• (A) Incorreta: Custeio-padrão é uma técnica de controle e comparação (custo previsto vs. real), não um sistema voltado para decisões estratégicas de rentabilidade de produtos e clientes.
• (B) Incorreta: Custeio por processo é um sistema tradicional para produção contínua e homogênea (ex.: refinarias), focado em estoques e CPV, não em decisões estratégicas de mix e clientes.
• (C) Incorreta: Custeio por ordem de produção é um sistema tradicional para produtos customizados (ex.: estaleiros), também focado em estoques e CPV, sem o olhar gerencial de rentabilidade por cliente.
• (D) Correta: O Custeio Baseado em Atividades (ABC) é exatamente o sistema que rastreia custos indiretos para as atividades e, depois, para produtos e clientes, fornecendo informações gerenciais precisas para decisões estratégicas (precificação, corte de produtos, foco em clientes lucrativos). A pegadinha da banca é que os sistemas tradicionais (A, B, C) também “calculam custos”, mas o enunciado pede explicitamente o que se dedica a municiar gerentes para decisões estratégicas, e só o ABC faz isso.
• (E) Incorreta: Custos controláveis e não controláveis são uma classificação de custos para avaliação de desempenho (responsabilidade), não um sistema de custeio completo.