Questão de Segurança Orgânica · CEBRASPE STM 2025 (nº 90)

O planejamento de contingências é o manual de sobrevivência de uma organização para quando o pior acontece, reunindo tudo o que é essencial para manter a operação funcionando ou salvá-la de um desastre.

Para que esse plano funcione de verdade, ele precisa obrigatoriamente saber exatamente o que proteger (inventário de ativos críticos, que são os bens, dados ou processos mais valiosos), quem dá as ordens sem confusão (estrutura de comando unificada) e como as decisões devem caminhar na cadeia de comando sem travar o socorro (fluxos decisórios hierárquicos).

• Correta: Certo. Porque esses três elementos formam a base indispensável de qualquer plano de contingência sério, garantindo que a empresa saiba o que defender, quem comanda e como decidir rapidamente em uma crise.

Fica de olho: A banca costuma tentar te enganar dizendo que o planejamento de contingências dispensa estruturas rígidas de comando em momentos de crise, ou que inventariar ativos críticos é opcional e deve ser feito apenas depois que o incidente acontece. Não caia nessa: sem saber o que é crítico e quem manda, o plano vira apenas um pedaço de papel inútil.