Questão nº 39
Questão de Administração Pública · CEBRASPE SEMA AM 25 2025 (nº 39)
Considere um cenário de disrupção tecnológica durante a execução de um projeto de infraestrutura, no qual o plano original permaneça viável no que se refere a prazo e orçamento, mas o produto final corra o risco de se tornar obsoleto. Nesse caso, o gerente de projeto, fundamentando-se no sistema de entrega de valor, deve
- Asolicitar um aporte emergencial de recursos para adquirir a nova tecnologia disruptiva, executando-a em paralelo à tecnologia obsoleta para garantir que ao menos uma das frentes seja entregue no prazo.
- Bimplementar um controle de mudanças para evitar que a equipe técnica sugira atualizações tecnológicas, focando a eficiência dos processos internos e a entrega do que foi pactuado no termo de abertura.
- Cavaliar a viabilidade dos benefícios esperados em conjunto com os stakeholders e o escritório de projetos, propondo ajustes no escopo ou o encerramento do projeto caso o valor de negócio não se sustente mais. (alternativa correta)
- Dpriorizar a conformidade com o cronograma e o orçamento aprovados, garantindo que os entregáveis técnicos sejam concluídos conforme o plano, uma vez que a obsolescência de mercado é um risco externo fora da governança do projeto.
- Esuspender todas as atividades e desmobilizar a equipe, visando à preservação do capital financeiro da organização, independentemente de consultas prévias aos patrocinadores.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa C
O sistema de entrega de valor diz que o projeto só existe para gerar benefício de negócio — se o produto final nasce obsoleto, o valor esperado morre, mesmo com prazo e orçamento intactos. Por isso, o gerente deve reavaliar o caso de negócio com os envolvidos antes de continuar gastando.
- (A) Incorreta: Gastar recursos emergenciais em duas frentes paralelas sem reavaliar o valor é retrabalho caro e fere a governança; primeiro se decide se o benefício ainda existe.
- (B) Incorreta: Bloquear sugestões técnicas e "cumprir o papel" é o oposto do sistema de entrega de valor — entrega-se algo inútil só para cumprir escopo.
- (C) Correta: Reavaliar benefícios esperados com stakeholders e PMO e propor ajuste de escopo ou encerramento é exatamente o que manda o sistema de entrega de valor: valor primeiro, plano depois.
- (D) Incorreta: A obsolescência de mercado não é risco externo fora da governança — ela destrói o benefício e, portanto, é responsabilidade do gerente e do patrocinador.
- (E) Incorreta: Suspender tudo e desmobilizar sem consultar patrocinadores é decisão unilateral e viola a governança, mesmo que a intenção (preservar capital) pareça razoável.
Distrator mais tentador — (D): a banca explora a intuição de que "prazo e orçamento estão ok, então o projeto está saudável". A armadilha é confundir eficiência de execução (entregar no prazo/custo) com eficácia de valor (entregar algo que ainda serve). No sistema de entrega de valor, um projeto que entrega no prazo um produto obsoleto é um fracasso de valor — e o gerente não pode se esconder atrás do argumento de "risco externo".
Fonte: CEBRASPE SEMA AM 25 2025 Técnico de Nível Superior – Especialidade: Administrativo. Reproduzida para fins de estudo.