Questão de Administração · CEBRASPE SEFA-PR 2025 (nº 30)

O planejamento financeiro de curto prazo cuida das decisões do dia a dia que afetam o caixa da empresa no ciclo operacional (normalmente até 1 ano): pagar fornecedores, receber de clientes, controlar estoques. Já o longo prazo trata de decisões estruturais e estratégicas (investimentos, financiamentos duradouros, distribuição de lucros).

• (A) Incorreta: projetos estratégicos e transformadores são decisões de longo prazo (investimento de capital), não de curto prazo.
• (B) Correta: o curto prazo gira em torno do capital de giro — ativo circulante (caixa, estoques, contas a receber) menos passivo circulante (fornecedores, contas a pagar) —, exatamente o foco do planejamento de curto prazo.
• (C) Incorreta: estrutura de capital (mix de dívida e capital próprio) é decisão estratégica de longo prazo.
• (D) Incorreta: política de dividendos é decisão de longo prazo, ligada à destinação do lucro e ao financiamento da empresa.
• (E) Incorreta: decisão de investimentos estratégicos (projetos de longo maturação) pertence ao planejamento de longo prazo.

Distrator mais tentador — (E): a banca usa a palavra "investimentos" para confundir. Muita gente associa "investimento" automaticamente a "financeiro", mas o planejamento de curto prazo não decide onde investir estrategicamente — ele decide como manter o caixa girando. A armadilha é trocar gestão do capital de giro (operacional, curto prazo) por decisão de investimento estratégico (estrutural, longo prazo). Fixe assim: se a decisão mexe no caixa do dia a dia, é curto prazo → capital de giro.