Questão nº 43
Questão de Pedagogia · FGV TJ-AP 2024 (nº 43)
Uma organização realiza uma avaliação minuciosa dos recursos humanos disponíveis para dar início a um planejamento estratégico. Com uma visão clara de seus princípios orientadores e do propósito organizacional, delineou um plano abrangente para o ano seguinte. Contudo, apesar desses esforços iniciais bem definidos, a estratégia não atingiu os resultados esperados. A causa do fracasso residia na estrutura hierárquica rígida da organização, que se mostrou um empecilho significativo na formação de uma cultura interna alinhada com as novas direções.
A situação acima ilustra um problema frequente na implementação do planejamento estratégico, apontado como:
- Aausência de uma estrutura organizacional pensada para o planejamento estratégico; (alternativa correta)
- Bausência de mecanismos efetivos para monitoramento e ajuste contínuo da implementação;
- Cfalta de uma declaração de missão, levando a uma falta de direção e a objetivos mal definidos;
- Dfalta de análise interna aprofundada, o que impediu a identificação da ausência de pessoal adequado;
- Efalta de definição dos seus valores, o que levou à desconexão entre a organização e a estratégia adotada.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa A
A implementação do planejamento estratégico é o processo de transformar os planos e objetivos de uma organização em ações concretas e resultados. Não basta ter um bom plano; a forma como a organização está montada (sua estrutura) e como as pessoas trabalham juntas (sua cultura) são fundamentais para que o plano funcione.
- (A) Correta: A descrição do problema ("estrutura hierárquica rígida da organização, que se mostrou um empecilho significativo na formação de uma cultura interna alinhada com as novas direções") aponta diretamente para a inadequação da estrutura organizacional existente. Uma estrutura rígida não estava "pensada" para a flexibilidade e alinhamento cultural que a nova estratégia exigia, tornando-se o principal obstáculo ao sucesso.
- (B) Incorreta: Embora mecanismos de monitoramento e ajuste sejam cruciais, o texto aponta a estrutura organizacional como a causa do fracasso, não a falta de monitoramento. A armadilha aqui é que a falta de monitoramento é um problema comum na implementação, mas o cenário descreve um problema mais fundamental e anterior: a própria estrutura impedia que a estratégia se desenvolvesse, independentemente do monitoramento.
- (C) Incorreta: O texto afirma que a organização tinha "uma visão clara de seus princípios orientadores e do propósito organizacional", o que indica que a missão e a direção estavam bem definidas, contradizendo esta alternativa.
- (D) Incorreta: O cenário menciona que a organização realizou "uma avaliação minuciosa dos recursos humanos disponíveis", o que sugere que houve análise interna e que a questão não era a ausência de pessoal adequado, mas sim a estrutura.
- (E) Incorreta: A menção a "princípios orientadores e do propósito organizacional" sugere que os valores (ou algo muito próximo a eles) estavam definidos. O problema não foi a falta de definição de valores, mas a incapacidade da estrutura de alinhar a cultura com as novas direções e, por extensão, com esses princípios.
Fonte: FGV TJ-AP 2024 Analista Judiciário - Pedagogo (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.