Questão nº 35
Questão de Administração Pública · FCC PGE-MT 2016 (nº 35)
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais,
- Agerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto. (alternativa correta)
- Bmapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
- Cdesenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
- Dcadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
- Egestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa A
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia que organiza as melhores práticas para gerenciar projetos, dividindo o trabalho em áreas de conhecimento, que são conjuntos de processos e ferramentas essenciais para o sucesso de um projeto.
(A) Correta: O gerenciamento de escopo é uma das dez áreas de conhecimento do PMBOK, focada em definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), ou Work Breakdown Structure (WBS), é uma ferramenta fundamental dessa área, que decompõe o trabalho do projeto em entregas menores e mais gerenciáveis.
(B) Incorreta: O mapeamento dos processos de trabalho é uma técnica de análise e documentação de processos, mas não é uma das áreas de conhecimento fundamentais do PMBOK.
(C) Incorreta: O desenvolvimento do fluxograma é uma ferramenta ou técnica utilizada para representar sequências de atividades, aplicável em diversas áreas (como qualidade ou processos), mas não constitui uma das áreas de conhecimento fundamentais do PMBOK. A armadilha aqui é confundir uma ferramenta útil em projetos com uma das grandes disciplinas que o PMBOK define.
(D) Incorreta: A cadeia de valor é um conceito da administração estratégica que analisa as atividades que agregam valor, e não uma área de conhecimento do PMBOK.
(E) Incorreta: A gestão de prioridades é um conceito importante para a tomada de decisões e para o gerenciamento de portfólio ou programas, mas não é uma das áreas de conhecimento específicas e fundamentais listadas pelo PMBOK para um projeto individual.
Fonte: FCC PGE-MT 2016 Analista – PGE - Administrador (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.