Questão de Administração · FGV MPGO Servidores 2022 (nº 52)

A estrutura matricial é um modelo organizacional onde os funcionários reportam a dois gerentes simultaneamente: um gerente funcional (da sua área de especialização, como marketing ou engenharia) e um gerente de projeto ou produto. Isso permite que a empresa combine a especialização técnica com a agilidade e o foco em resultados de projetos específicos.

• (A) Incorreta: Mercados de baixo crescimento e alto investimento inicial geralmente favorecem estruturas mais estáveis e hierárquicas, focadas em eficiência e controle de custos a longo prazo, não na agilidade e flexibilidade que a matriz oferece.
• (B) Correta: Ambientes instáveis e altamente mutáveis, como o setor de tecnologia, exigem rápida adaptação, inovação constante e a capacidade de formar e dissolver equipes de projeto rapidamente. A estrutura matricial é ideal por permitir a colaboração multifuncional e o foco em projetos sem perder a expertise funcional, facilitando a resposta a essas mudanças.
• (C) Incorreta: Mercados com forte concentração e barreiras de entrada, como o do petróleo, tendem a ter empresas grandes e estabelecidas, com projetos complexos, mas que operam em um ritmo mais previsível e com estruturas mais tradicionais e hierárquicas para gerenciar riscos e grandes investimentos. A armadilha aqui é pensar em "projetos complexos", mas o ambiente descrito não é de alta mutabilidade e instabilidade que a matriz otimiza.
• (D) Incorreta: Mercados rígidos e de pouca volatilidade, como o alimentício, geralmente se beneficiam de estruturas mais funcionais e estáveis, focadas na eficiência da produção e na padronização, não na flexibilidade e adaptação rápida da matriz.
• (E) Incorreta: Mercados primários e com poucas novidades, como o agrícola, demandam eficiência e processos bem definidos, não a complexidade e a agilidade de uma estrutura matricial, que é mais adequada para ambientes dinâmicos e inovadores.