Questão nº 69

Questão de Gestão de Pessoas · FCC TST 2017 (nº 69)

FCC2017Analista Judiciário - Área AdministrativaGestão de Pessoas
Gabarito: Dver comentário ↓

Suponha que determinada organização paute seu planejamento de RH utilizando o modelo baseado em segmento de cargos. De acordo com tal opção, a referida organização deverá adotar, como condição necessária para o modelo,

Resposta comentada

Gabarito Alternativa D

O Modelo Baseado em Segmentos de Cargos é uma técnica de planejamento de RH que prevê as necessidades futuras de pessoal ao relacionar a demanda por trabalhadores a um fator estratégico chave do negócio. Ele assume que a variação desse fator impacta diretamente e de forma proporcional a quantidade de pessoas necessárias em certos segmentos da organização.

(A) Incorreta: Embora as necessidades de pessoal sejam de fato variáveis e condicionadas à procura do produto, esta alternativa é uma afirmação genérica sobre planejamento de RH e não a condição necessária e específica do Modelo Baseado em Segmentos de Cargos. A armadilha aqui é que essa alternativa parece correta em um sentido amplo, mas não captura a essência da proporcionalidade e do fator estratégico que define o modelo em questão.
(B) Incorreta: Mapas de substituição e organogramas de encarreiramento são ferramentas para planejamento de sucessão e desenvolvimento de carreira, focando na movimentação interna e substituição de indivíduos, não na previsão da demanda total de pessoal baseada em fatores externos de negócio.
(C) Incorreta: A análise histórica do fluxo de pessoal (entradas e saídas) é característica de modelos como a Análise de Tendências ou Modelos de Markov, que preveem o movimento de pessoal dentro da organização, e não o Modelo Baseado em Segmentos de Cargos, que foca na relação com um fator estratégico externo.
(D) Correta: Esta é a condição fundamental do Modelo Baseado em Segmentos de Cargos. Ele exige a identificação de um fator estratégico (como volume de vendas, número de clientes, produção de unidades) cujas mudanças afetam proporcionalmente a necessidade de pessoal em determinados segmentos da empresa.
(E) Incorreta: A análise de desempenho individual é uma ferramenta de gestão de desempenho e talentos, utilizada para avaliar e desenvolver funcionários ou tomar decisões sobre desligamentos, mas não é uma técnica de previsão de demanda de pessoal para o planejamento de RH como um todo, nem a base do Modelo Baseado em Segmentos de Cargos.

Fonte: FCC TST 2017 Analista Judiciário - Área Administrativa (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.

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