Questão nº 22
Questão de Administração Pública · FCC TRT-15 2018 (nº 22)
FCC2018Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade EnfermagemAdministração Pública
Gabarito: Bver comentário ↓
O Método do Caminho Crítico é utilizado com frequência na atividade de gestão de projetos em uma organização, com foco
- Ana análise probabilística de cenários pessimistas e otimistas, relacionados com a consecução e sucesso do projeto.
- Bno gerenciamento do tempo de duração do projeto, indicando as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de cumprimento do projeto. (alternativa correta)
- Cna identificação dos desafios, internos e externos, a serem enfrentados para o atingimento dos objetivos do projeto.
- Dna definição das metas e indicadores de desempenho relacionadas com os projetos que integram o planejamento estratégico da organização.
- Eapenas na etapa inicial do projeto, onde são encontradas as maiores dificuldades, demandando, muitas vezes, correções e ajustes.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa B
O Método do Caminho Crítico (CPM) é uma técnica de planejamento e controle de projetos que ajuda a determinar a duração total de um projeto, identificando as atividades mais importantes que não podem atrasar.
- (A) Incorreta: Esta alternativa descreve mais o Método PERT (Program Evaluation and Review Technique), que utiliza estimativas probabilísticas de tempo (otimista, pessimista, mais provável) para lidar com incertezas. O CPM tradicionalmente usa estimativas de tempo mais determinísticas ou de ponto único. A pegadinha aqui é que tanto CPM quanto PERT são técnicas de agendamento, mas com abordagens diferentes para a estimativa de tempo e análise de risco.
- (B) Correta: O CPM foca exatamente em determinar a duração mínima do projeto e identificar as atividades que, se atrasarem, atrasarão todo o projeto (atividades do caminho crítico), pois elas não possuem folga (tempo de atraso permitido).
- (C) Incorreta: A identificação de desafios internos e externos é parte da análise de riscos e planejamento estratégico, não sendo o foco principal do CPM.
- (D) Incorreta: A definição de metas e indicadores de desempenho está ligada ao planejamento estratégico e ao gerenciamento de desempenho, não ao agendamento detalhado do projeto que é o propósito do CPM.
- (E) Incorreta: O CPM é uma ferramenta de gerenciamento de tempo que é utilizada não apenas na etapa inicial (planejamento), mas também durante a execução e monitoramento do projeto para acompanhar o progresso e gerenciar atrasos.
Fonte: FCC TRT-15 2018 Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade Enfermagem (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.