Questão de História · FCC TRT-15 2018 (nº 21)

A estrutura organizacional Divisional organiza a empresa em unidades (divisões) semi-autônomas, cada uma responsável por um produto, serviço, mercado ou região geográfica, como se fosse um pequeno negócio dentro do maior.

(A) Incorreta: A "centralização da apuração de custos e resultados" contradiz a natureza da estrutura divisional, que busca descentralizar a responsabilidade pelos resultados para as divisões. A pegadinha aqui é que a primeira parte ("horizontalização das estruturas, com relativa autonomia de gestão") é verdadeira, mas a segunda parte anula a alternativa como um todo.
(B) Incorreta: A existência de órgãos ou unidades vinculados a projetos, com existência limitada ao tempo do projeto, é característica de estruturas matriciais ou por projetos, não da estrutura divisional clássica, que cria unidades de negócio mais permanentes.
(C) Correta: A autonomia das unidades, que funcionam como centros de resultado (ou centros de lucro), e a apuração independente de lucros ou prejuízos por cada divisão são características fundamentais da estrutura divisional, permitindo avaliar o desempenho de cada segmento.
(D) Incorreta: Embora a departamentalização por áreas geográficas possa ser uma base para divisões, a "centralização de apuração de prejuízos" é incoerente com a ideia de centros de resultado autônomos. A apuração de resultados (lucros ou prejuízos) é descentralizada.
(E) Incorreta: A departamentalização por clientela pode ser uma base para divisões, mas o desenvolvimento de projetos autônomos com órgãos de existência limitada ao tempo do projeto descreve uma estrutura por projetos ou matricial, não a divisional.