Questão de Conhecimentos Específicos de Técnico Administrativo · FCC MPEPE 2018 (nº 50)

O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de gestão de projetos que ajuda a estimar o tempo de duração de atividades e do projeto como um todo, especialmente quando há muita incerteza, utilizando diferentes estimativas de tempo para calcular uma média probabilística.

(A) Incorreta: O PERT, na verdade, se dedica a melhorar as estimativas de tempo, reconhecendo a dificuldade de aderência ao cenário real e buscando uma abordagem mais robusta para lidar com essa incerteza.
(B) Incorreta: O PERT considera três cenários (otimista, mais provável e pessimista), não apenas um cenário conservador. A estimativa resultante é uma média ponderada desses três, buscando uma previsão mais realista e não necessariamente apenas mais elástica. A armadilha aqui é que, ao considerar o cenário pessimista, pode-se erroneamente pensar que o objetivo é apenas ser conservador, quando na verdade é incorporar a incerteza para uma estimativa mais provável.
(C) Correta: O PERT é fundamentalmente uma técnica de análise probabilística do tempo. Ele utiliza três estimativas de tempo para cada atividade (otimista, mais provável e pessimista) e as combina em uma média ponderada (geralmente usando a fórmula $T_e = (T_o + 4T_m + T_p) / 6$, onde $T_e$ é o tempo esperado, $T_o$ o otimista, $T_m$ o mais provável e $T_p$ o pessimista) para obter uma estimativa mais precisa e probabilística do tempo de conclusão.
(D) Incorreta: O PERT é primariamente focado na estimativa e gerenciamento do tempo e cronograma do projeto, não nos custos. Embora tempo e custo estejam relacionados, o foco principal do PERT é a duração.
(E) Incorreta: Pelo contrário, o PERT é uma ferramenta que enfatiza a importância da previsão de tempo de execução para o sucesso do projeto, buscando tornar essas previsões mais confiáveis e não dispensando cronogramas.