Questão de Tecnologia da Informação · FGV TCE-TO 2022 (nº 50)

No Scrum, a Sprint é um timebox (período com prazo fixo) para entregar um incremento de valor. Se a meta da Sprint ficar obsoleta (ex: o cliente mudou de ideia), ela pode ser cancelada — mas só quem tem autoridade para isso é o dono do produto, pois ele é o responsável por maximizar o valor do produto e decidir o que priorizar.

• (A) Incorreta: O Developer (time de desenvolvimento) executa o trabalho, mas não tem poder de cancelar a Sprint; ele só pode alertar o Product Owner sobre problemas.
• (B) Incorreta: O Stakeholder (cliente, usuário, etc.) pode pedir mudanças, mas não tem autoridade formal no Scrum para cancelar uma Sprint.
• (C) Incorreta: O Scrum Master é um facilitador e guardião do processo, mas não decide sobre o cancelamento; ele apenas ajuda o time a entender as regras.
• (D) Correta: O Product Owner é o único com autoridade para cancelar uma Sprint, pois ele é o responsável pelo backlog e pela meta do produto; se a meta ficou obsoleta, ele decide encerrar a Sprint prematuramente.
• (E) Incorreta: O Product Backlog é um artefato (lista de requisitos), não uma pessoa; não pode tomar decisões.

Armadilha da banca: O distrator mais tentador é a letra (C) Scrum Master, porque muitos alunos confundem o Scrum Master com um "chefe" que manda no time. Na verdade, o Scrum Master é um servidor-líder (facilitador) — ele não tem autoridade para cancelar Sprints nem para tomar decisões de negócio. A banca explora essa confusão entre "papel de liderança" e "autoridade formal".