Questão de Administração · FGV DPGE-RJ 2014 (nº 42)

Uma estrutura organizacional matricial é aquela onde os funcionários reportam a dois chefes simultaneamente: um gerente funcional (da sua área de especialização, como marketing ou engenharia) e um gerente de projeto (responsável por um projeto específico).

• (A) Correta: A descrição de "grupos de projetos para lidar com planejamento e produção de produtos específicos para solucionar problemas corporativos" é a característica central de uma organização matricial. Nela, recursos de diferentes áreas funcionais são alocados a projetos temporários ou específicos, criando uma dupla subordinação.
• (B) Incorreta: Uma organização mecanicista é caracterizada por alta especialização, formalização e centralização, sendo mais rígida e menos adaptável, o oposto da flexibilidade sugerida pelos grupos de projetos.
• (C) Incorreta: Uma organização burocrática é baseada em regras, procedimentos, hierarquia rígida e impessoalidade. Embora muitas grandes empresas tenham elementos burocráticos, a formação de "grupos de projetos para lidar com problemas específicos" não é a característica definidora de uma estrutura puramente burocrática, que tende a ser mais estática. Armadilha: Muitas organizações grandes e complexas são burocráticas, mas a menção de "grupos de projetos" aponta para uma estrutura mais dinâmica e adaptável, que a burocracia pura não oferece.
• (D) Incorreta: Uma organização funcional agrupa pessoas por especialidades (ex: marketing, finanças, produção). Embora existam funções, a criação de "grupos de projetos" que transversalizam essas funções não é a característica principal de uma estrutura puramente funcional.
• (E) Incorreta: Uma organização linha-staff combina a autoridade direta dos gerentes de linha (que tomam decisões e supervisionam o trabalho principal) com o apoio consultivo de especialistas de staff (que fornecem assessoria). Não descreve a formação de grupos de projetos para produtos específicos.