Questão nº 41

Questão de Tecnologia da Informação · FGV DATAPREV 2024 (nº 41)

FGV2024Analista de Tecnologia da Informação - Análise de Negócio de TITecnologia da Informação
Gabarito: Ever comentário ↓

Uma empresa global com várias unidades de negócios está atualmente em processo de fusão. A fusão fez com que os processos se tornassem fragmentados, os sistemas se tornassem incompatíveis e a cultura organizacional ficasse desalinhada. Você foi recentemente nomeado Analista de Negócios Sênior para assumir a função de liderança na harmonização de processos e iniciativa de sistemas.

Considerando esse cenário intrincado, a forma menos apropriada de trabalhar é

Resposta comentada

Gabarito Alternativa E

A harmonização de processos e sistemas após uma fusão significa alinhar e padronizar as formas de trabalho e as ferramentas tecnológicas de diferentes unidades de uma empresa, buscando eficiência e integração. É um desafio complexo que exige cuidado com as pessoas e a cultura.

  • (A) Incorreta: Entrevistas estruturadas são uma ótima maneira de coletar informações detalhadas e perspectivas individuais das partes interessadas, o que é fundamental para entender o cenário e as expectativas em um ambiente pós-fusão.
  • (B) Incorreta: Workshops colaborativos são extremamente eficazes para engajar as equipes, mapear processos em conjunto, identificar problemas e construir soluções que atendam a todos, promovendo o alinhamento e a aceitação das mudanças.
  • (C) Incorreta: Analisar a documentação e os sistemas existentes é um passo inicial crucial para qualquer iniciativa de harmonização. Permite entender o "como é" (asilo-is) e identificar pontos de melhoria e integração.
  • (D) Incorreta: A prototipagem rápida é uma técnica valiosa para testar ideias de novos processos e interfaces de sistema com os usuários, permitindo coletar feedback cedo e fazer ajustes antes da implementação completa, reduzindo riscos e aumentando a aceitação.
  • (E) Correta: A implementação "big bang" (todas as mudanças de uma vez) já é arriscada por si só, mas fazê-lo sem um plano de gerenciamento de mudanças ou comunicação em um cenário de fusão com processos fragmentados, sistemas incompatíveis e cultura desalinhada é a forma menos apropriada. Isso levaria a caos, resistência massiva, falha na adoção e desengajamento dos funcionários, pois não há preparação nem suporte para as pessoas lidarem com as transformações.

Fonte: FGV DATAPREV 2024 Analista de Tecnologia da Informação - Análise de Negócio de TI (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.

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