Questão nº 7
Questão de Administração · FGV CGE-SC 2022 (nº 7)
SWOT é um acrônimo, em inglês, para Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Por meio da análise SWOT, são avaliados os pontos fortes e os pontos fracos da organização, como demonstra a figura a seguir:
Em relação às etapas da análise SWOT, é correto afirmar que
- Apara uma análise SWOT equilibrada, em que tanto os pontos positivos quanto os negativos evidenciem exatamente a realidade, superestimam-se os pontos positivos e subestimam-se os pontos negativos da organização.
- Bcada ponto positivo dá origem a uma ou várias oportunidades de negócio que, quando realizadas, possibilitarão à organização alcançar o objetivo criado no planejamento estratégico. (alternativa correta)
- Ccada ponto negativo dá origem a uma ou várias ameaças de negócio que, quando subestimadas, possibilitarão à organização alcançar o objetivo criado no planejamento estratégico.
- Dcada ponto negativo dá origem a uma ou várias oportunidades de negócio que, quando realizadas, possibilitarão à organização alcançar o objetivo criado no planejamento estratégico.
- Ecada ponto positivo dá origem a uma ou várias ameaças de negócio que, quando detectadas, possibilitarão à organização alcançar o objetivo criado no planejamento estratégico.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa B
A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda a entender a situação de uma organização, identificando seus pontos fortes (Strengths) e fracos (Weaknesses) internos, e as oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) externas. Isso permite formular estratégias para aproveitar o que é bom e mitigar o que é ruim.
- (A) Incorreta: Uma análise SWOT eficaz exige uma avaliação realista e objetiva dos pontos, sem superestimar positivos ou subestimar negativos. Fazer isso distorceria a realidade e levaria a decisões estratégicas equivocadas.
- (B) Correta: Os pontos positivos (Forças) da organização são seus diferenciais e capacidades internas. Ao identificar esses pontos fortes, a organização pode aproveitá-los para explorar ou criar Oportunidades de negócio (fatores externos favoráveis), alinhando-se aos objetivos estratégicos. Por exemplo, uma equipe de P&D forte (força) pode permitir o desenvolvimento de um novo produto para atender uma demanda de mercado (oportunidade).
- (C) Incorreta: Os pontos negativos (Fraquezas) são limitações internas que tornam a organização vulnerável, especialmente diante de Ameaças de negócio (fatores externos desfavoráveis). Subestimar esses pontos negativos e ameaças é perigoso e impede o alcance dos objetivos, pois a organização não se prepararia para enfrentá-los. A armadilha aqui é que, embora fraquezas e ameaças estejam relacionadas (fraquezas aumentam o risco das ameaças), uma fraqueza não "dá origem" a uma ameaça (que é externa), e subestimá-las é o oposto do que se deve fazer.
- (D) Incorreta: Os pontos negativos (Fraquezas) são limitações internas e não "dão origem" a oportunidades de negócio, que são fatores externos. Pelo contrário, fraquezas podem impedir a organização de aproveitar oportunidades existentes.
- (E) Incorreta: Os pontos positivos (Forças) são vantagens internas e não "dão origem" a ameaças de negócio, que são fatores externos desfavoráveis. Forças são usadas para mitigar ou enfrentar ameaças, não para criá-las.
Fonte: FGV CGE-SC 2022 Auditor do Estado - Administração (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.