Questão nº 5
Questão de Administração · FGV CGE-SC 2022 (nº 5)
O planejamento estratégico evoluiu ao longo da história da humanidade, embora nem sempre tenha sido designado com tal nome. A humanidade sempre planejou estrategicamente sua existência, a princípio empiricamente e, depois, com o advento de técnicas e métodos de planejamento, cientificamente. Importantes autores do planejamento estratégico surgiram a partir dos anos 1900, o que fez com que o planejamento estratégico evoluísse. Para Herbert Simon, a solução de qualquer problema de decisão, seja de ordem administrativa, científica ou artística, tem quatro etapas.
Relacione as etapas para resolver o problema de decisão com suas respectivas definições.
- Percepção de oportunidade ou da necessidade de decidir.
- Formulação das várias ações alternativas.
- Avaliação das alternativas quanto aos resultados.
- Escolha das alternativas que serão implantadas.
( ) base para as operações diárias da organização, possibilitando uma administração mais preocupada em alcançar os objetivos definidos no planejamento estratégico.
( ) metodologia que facilita a criação de alternativas.
( ) define claramente os resultados esperados de cada alternativa.
( ) acuidade das oportunidades e da necessidade de decidir está no âmago do sucesso.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
- A1, 3, 2 e 4.
- B1, 4, 2 e 3.
- C4, 2, 3 e 1. (alternativa correta)
- D2, 4, 3 e 1.
- E4, 3, 2 e 1.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa C
O processo de tomada de decisão, segundo Herbert Simon, é uma sequência lógica de quatro etapas que guiam a resolução de problemas, desde a identificação da necessidade até a execução da solução.
(A) Incorreta: Esta alternativa não corresponde à correta associação das definições com as etapas.
(B) Incorreta: A ordem apresentada nesta alternativa não reflete a correta correspondência entre as definições e as etapas.
(C) Correta:
- A primeira definição ("base para as operações diárias da organização...") corresponde à etapa 4. Escolha das alternativas que serão implantadas, pois descreve o impacto e a operacionalização da decisão.
- A segunda definição ("metodologia que facilita a criação de alternativas.") corresponde à etapa 2. Formulação das várias ações alternativas, que é onde as opções são geradas.
- A terceira definição ("define claramente os resultados esperados de cada alternativa.") corresponde à etapa 3. Avaliação das alternativas quanto aos resultados, onde se analisam as consequências de cada opção.
- A quarta definição ("acuidade das oportunidades e da necessidade de decidir está no âmago do sucesso.") corresponde à etapa 1. Percepção de oportunidade ou da necessidade de decidir, que é a fase inicial de identificação do problema ou da chance.
(D) Incorreta: A sequência de números não se alinha corretamente com as definições dadas.
(E) Incorreta: Esta alternativa apresenta uma ordem que não corresponde à correta associação das definições com as etapas.
Fonte: FGV CGE-SC 2022 Auditor do Estado - Administração (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.