Questão nº 61
Questão de Administração Pública (Noções) · FCC TRT7 2024 (nº 61)
A gestão por projetos utilizando como ferramenta o método do caminho crítico, Critical Path Method (CPM), pressupõe a identificação
- Ados cenários de probabilidade de sucesso e de insucesso do projeto, bem como de fatores que impactam o cumprimento do respectivo cronograma de execução.
- Bdo conjunto de atividades ou tarefas críticas que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometer o prazo de execução do projeto. (alternativa correta)
- Cdas áreas mais deficientes da organização, ou seja, de seu caminho crítico, a fim de evitar que realizem etapas relevantes dos projetos.
- Ddos colaboradores menos engajados e que tendem a dificultar e até mesmo sabotar os projetos da organização, os quais devem ser afastados de projetos prioritários.
- Edos obstáculos externos à organização, que constituem ameaças à execução dos projetos, procurando-se caminhos alternativos.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa B
O Método do Caminho Crítico (CPM) é uma técnica de gestão de projetos que ajuda a identificar a sequência mais longa de atividades que precisam ser concluídas para que o projeto termine no menor tempo possível. Essas atividades são chamadas de atividades críticas, e qualquer atraso nelas atrasará o projeto inteiro.
(A) Incorreta: O CPM foca na duração e na sequência das atividades para determinar o prazo mínimo do projeto, não na probabilidade de sucesso ou insucesso de forma abrangente, que é mais ligada à análise de riscos ou outras técnicas como PERT (que lida com incerteza nas durações).
(B) Correta: O CPM tem como objetivo principal identificar o caminho crítico, que é a sequência de atividades com a menor folga (ou folga zero), ou seja, atividades que, se atrasadas, atrasarão todo o projeto.
(C) Incorreta: Esta alternativa usa o termo "caminho crítico" de forma figurada, referindo-se a "áreas deficientes da organização", o que é um distrator comum. No contexto do CPM, "caminho crítico" se refere a uma sequência de atividades do projeto, e não a problemas organizacionais ou departamentos. A armadilha da banca aqui é usar um termo técnico com um significado popular ou genérico para confundir o candidato.
(D) Incorreta: O CPM é uma ferramenta de planejamento e controle de cronograma, focada em atividades e suas durações. Não se relaciona com a avaliação de desempenho ou engajamento de colaboradores.
(E) Incorreta: Embora a gestão de projetos considere obstáculos externos (ameaças), o CPM em si não é a ferramenta primária para identificá-los. Ele lida com a estrutura interna do projeto (atividades, dependências e durações) para calcular o prazo. A identificação de ameaças é parte da gestão de riscos.
Fonte: FCC TRT7 2024 Técnico Judiciário - Área Administrativa (Caderno Tipo 002). Reproduzida para fins de estudo.