Questão nº 48
Questão de Noções de Administração Pública · FCC TRT6 2025 (nº 48)
Considerando que uma organização que atua com base na gestão por projetos tenha decidido abandonar o Método do Caminho Crítico (CPM) para adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT), tem-se que o tempo de conclusão dos projetos
- Atomará por base as ações cujo atraso poderá comprometer o projeto como um todo, diversamente do CPM, que predica o monitoramento da integralidade das ações.
- Bdeixará de ser uma variável relevante, como ocorre no caminho crítico, e a prioridade passará a ser a qualidade de execução.
- Cpassará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável. (alternativa correta)
- Ddeverá ser estimado com base em benchmarking, ou seja, na média obtida a partir de projetos similares que tenham sido concluídos com sucesso.
- Edeverá considerar o desvio padrão obtido a partir dos atrasos verificados em outros projetos da organização, obtendo-se, assim, uma previsão mais acurada da execução.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa C
O Método do Caminho Crítico (CPM) e a Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT) são ferramentas para planejar e controlar o tempo de projetos. A principal diferença é que o CPM usa estimativas de tempo determinísticas (um único valor para cada tarefa), enquanto o PERT usa estimativas de tempo probabilísticas (considerando incertezas).
A) Incorreta: Tanto o CPM quanto o PERT identificam o caminho crítico, que são as ações (tarefas) cujo atraso compromete o projeto; a diferença não está no foco do monitoramento, mas na forma de estimar o tempo das tarefas. A armadilha aqui é sugerir que o CPM monitora "a integralidade das ações" de forma igual, o que não é verdade, pois ele também foca no caminho crítico.
B) Incorreta: O tempo é sempre uma variável crucial em gestão de projetos, independentemente do método; a prioridade na qualidade é um objetivo geral, não uma substituição da relevância do tempo.
C) Correta: O PERT é caracterizado por estimar o tempo de cada atividade (e, consequentemente, do projeto) usando uma média probabilística baseada em três cenários: otimista (melhor caso), pessimista (pior caso) e provável (mais realista), aplicando a fórmula .
D) Incorreta: Benchmarking (comparação com projetos similares) pode ser usado para informar as estimativas iniciais, mas não é o método interno do PERT para calcular a duração de cada atividade; o PERT usa sua fórmula de três pontos.
E) Incorreta: O PERT calcula o desvio padrão para cada atividade com base nas suas três estimativas de tempo (principalmente ), e não a partir de atrasos verificados em outros projetos de forma direta para a estimativa da atividade individual.
Fonte: FCC TRT6 2025 Analista Judiciário - Área Administrativa (Caderno Tipo 001). Reproduzida para fins de estudo.