Questão de Psiquiatria · FCC TRT-15 2018 (nº 21)

A estrutura organizacional Divisional organiza a empresa em unidades autônomas, como se fossem pequenas empresas dentro da grande, cada uma responsável por um produto, mercado, cliente ou região.

(A) Incorreta: A horizontalização e autonomia de gestão são características presentes, mas a centralização da apuração de custos e resultados é o ponto de divergência. Na estrutura divisional, a apuração de lucros e prejuízos ocorre de forma descentralizada, em cada divisão, que funciona como um centro de resultados. A armadilha aqui é que a autonomia de gestão pode levar a pensar que a apuração é centralizada para controle, mas na verdade, a responsabilidade pelo resultado é da própria divisão.
(B) Incorreta: Esta descrição se refere mais a uma estrutura por projetos ou matricial, onde as unidades são temporárias ou focadas em projetos específicos, e não a divisões permanentes com responsabilidade sobre um negócio completo.
(C) Correta: Esta é a característica central da estrutura divisional. Cada divisão opera com autonomia, sendo qualificada como um centro de resultado, o que significa que ela é responsável por gerar seus próprios lucros ou arcar com seus prejuízos, apurando-os de forma independente.
(D) Incorreta: Embora a departamentalização por áreas geográficas possa ser um tipo de estrutura divisional, a centralização de apuração de prejuízos contradiz a ideia de que cada divisão é um centro de resultado autônomo, responsável tanto pelos lucros quanto pelos prejuízos.
(E) Incorreta: A departamentalização por clientela pode ser uma forma de estrutura divisional, mas a característica de "órgãos cuja existência se limita ao tempo de execução do projeto" descreve uma estrutura por projetos ou matricial, não a natureza permanente das divisões.