Questão nº 41
Questão de Administração Pública · FCC TRT-12 2023 (nº 41)
Considere que uma organização que sempre adotou a metodologia PERT - Program Evaluation and Review Technique para uma gestão por projetos, cogite alterar esse referencial, passando a atuar com base no Método do Caminho Crítico - CPM. Se vier, de fato, a implementar essa mudança, deverá
- Aconstruir uma matriz de riscos, nela incluindo os fatores internos e externos que podem influir na execução do projeto, e monitorar os denominados fatores críticos.
- Bcontrolar todas as atividades envolvidas na execução do projeto, pois tal metodologia sustenta que qualquer aspecto, ainda que secundário, compromete o cronograma do projeto.
- Cadotar média ponderada entre os possíveis cenários para execução do projeto, dentro de uma lógica probabilística que considere a gradação entre cenários otimistas e pessimistas.
- Didentificar e monitorar o conjunto de tarefas que devem ser realizadas numa sequência lógico-evolutiva e que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o cronograma do projeto. (alternativa correta)
- Eabandonar a preocupação com cronograma, eis que o tempo de duração do projeto deixará de ser uma prioridade, e adotar medidas de controle de qualidade do produto ou serviço final.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa D
PERT e CPM são ferramentas de gestão de projetos que ajudam a planejar e controlar o tempo de execução. O PERT usa estimativas de tempo otimistas, pessimistas e mais prováveis para calcular a duração, sendo mais adequado para projetos com incerteza. O CPM usa estimativas de tempo mais certas e foca em identificar o caminho crítico, que é a sequência de tarefas que, se atrasar, atrasa o projeto inteiro.
- A) Incorreta: A construção de uma matriz de riscos é uma prática de gestão de riscos comum a qualquer metodologia de projeto, não sendo uma característica distintiva ou principal mudança ao adotar o CPM.
- B) Incorreta: O CPM foca nas atividades do caminho crítico. Ele reconhece que atividades não críticas (com folga) podem sofrer pequenos atrasos sem comprometer o cronograma total, contradizendo a ideia de que "qualquer aspecto, ainda que secundário, compromete o cronograma".
- C) Incorreta: Esta descrição se refere à metodologia PERT, que utiliza estimativas probabilísticas (otimista, pessimista, mais provável) para calcular a duração das atividades. O CPM é determinístico, usando uma única estimativa de duração. Esta é a armadilha da banca, pois descreve o que seria abandonado ao sair do PERT.
- D) Correta: O cerne do Método do Caminho Crítico (CPM) é justamente identificar e monitorar o caminho crítico, que é a sequência de tarefas interligadas que, se atrasadas, atrasam o projeto inteiro. Esta é a principal característica e foco do CPM.
- E) Incorreta: Tanto PERT quanto CPM são ferramentas de cronograma. Abandonar a preocupação com o cronograma seria o oposto do que se faz ao adotar qualquer uma dessas metodologias.
Fonte: FCC TRT-12 2023 Técnico Judiciário - Área Administrativa (Caderno Tipo 004). Reproduzida para fins de estudo.