Questão de Psicologia · FCC TJ-SC 2021 (nº 22)

A liderança contingencial afirma que não existe um único estilo de liderança que seja sempre o melhor; a eficácia do líder depende de como ele se adapta à situação, aos subordinados e ao ambiente. A "abordagem contingencial final" refere-se a modelos mais avançados que consideram que, em certas condições, a própria necessidade de liderança pode ser reduzida ou eliminada.

(A) Correta: Esta alternativa descreve o conceito de substitutos para a liderança e neutralizadores da liderança, proposto por Kerr e Jermier. Substitutos são características da situação, dos subordinados ou da tarefa que tornam a liderança desnecessária (ex: subordinados altamente experientes, tarefas rotineiras e claras). Neutralizadores são fatores que tornam a liderança ineficaz ou impossível (ex: distância física entre líder e equipe). Essa é considerada uma das abordagens "finais" ou mais desenvolvidas da teoria contingencial, pois vai além de apenas adaptar o estilo, sugerindo que a liderança pode ser substituída ou anulada.
(B) Incorreta: Esta alternativa descreve a premissa básica de muitas teorias contingenciais (como a Liderança Situacional de Hersey-Blanchard), onde a situação (nível de desenvolvimento do subordinado) influencia o estilo do líder. Contudo, não representa a "abordagem final" que sugere a substituição da necessidade de liderança. Armadilha da banca: Esta é a alternativa mais tentadora porque descreve corretamente um aspecto fundamental da liderança contingencial, mas não o ponto específico da "abordagem final" que a questão busca. O erro está em não considerar que a "abordagem final" vai além da adaptação, chegando à substituição.
(C) Incorreta: Semelhante à alternativa B, esta opção foca na adaptação do estilo do líder com base nas características do subordinado e da situação, que é uma ideia central da liderança contingencial, mas não o conceito de substituição ou neutralização da liderança que a "abordagem final" abrange.
(D) Incorreta: Esta alternativa é uma variação das alternativas B e C, focando na definição do estilo do líder e na inclinação motivacional do subordinado. Embora seja um elemento importante da liderança contingencial, não aborda a ideia de que a liderança pode se tornar desnecessária ou ineficaz.
(E) Incorreta: Embora um bom ambiente de trabalho possa levar ao engajamento e permitir que o líder se concentre em tarefas estratégicas, esta alternativa não captura o conceito teórico de que as variáveis situacionais podem substituir ou neutralizar as funções de liderança em si, tornando-a menos necessária ou eficaz.